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手工社团管理实用制度标准范本 手工社团管理实用制度标准范本 手工社团管理实用制度标准范本 手工社团管理制度范本 . 协会组织架构部门工作安排 筹划部：主要负责筹划开展各项活动，并做到活动新颖有趣有意义，同时保证活动顺利进行 ; 负责每次活动场地的申请，工作人员的安排等一些前期工作的准备及搞好活动后期工作。 宣传部：主要负责协会的对外形象设计，宣传协会的特色，扩大协会的影响 ; 负责每次活动对内对外的宣传工作 ; 协助网络信息部搞好本协会的网上宣传工作。 外联部：与校外机关单位、尤其是企业单位及商家取得联系，建立合作关系，解决协会重大活动的经费来源问题 ; 与兄弟社团沟通，建立友谊。 技能部：负责搜集和整理手工艺的有关资料。对会员进行手工艺技能的培训。 丝艺部：主要传授丝网花的制作方法和各种插花艺术二会议制度 每两周各部门要开一次部门会议。由各部门自行组织召开，地点及形式自定。 每三周开一次部长会议。由几位会长组织召开。 每次活动开展之前要开工作会议以明确各自的工作任务。 每次会议都由秘书处作会议记录，要真实记录会议的时间，地 点，所讲的内容，出勤人数以及会议的气氛。记录时各个部门要分开，不能混在一起写。 会议内容要包括总结近期工作，分配任务等。 三奖励制度 每学期评选两个优秀部门。这两个部门将得到协会的奖赏。评分将会参考秘书处的会议记录，活动记录。各部门平时的每项工作 将由秘书处派