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子公司考核薪酬管理模式设计报告 子公司考核薪酬管理模式设计报告 PAGE / NUMPAGES 子公司考核薪酬管理模式设计报告 横店公司子公司 查核与薪酬管理模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 9月 目 录 第一篇 子公司经营者查核 . 4 第一章 总则 4 第二章 子公司分类 4 第三章 业绩合同 6 第四章 子公司经营者查核内容 6 第五章 查核程序及方法 7 第六章 业绩后续管理 9 第二篇 子公司经营者薪酬 . 11 第三篇薪水总数管理 . 17 第七章 原则 17 第八章 子公司薪酬总数的构造 18 第九章 改动薪酬管理 18 第四篇附则 . 20 第五篇附表 . 21 附录一：子公司分类列表 . 21 附录二：各种子公司查核指标及权重 . 22 附录三：子公司业绩合同（效益型公司样本） . 23 附录四：业绩合同签订流程 . 25 附录五：子公司经营者能力和素质评论表 . 26 附录六：年关业绩查核流程 . 27 附录七：职工满意度检查表 . 28 第一篇 子公司经营者查核 第一章 总则 第一条 为加速横店公司 （以下简称公司）战略目标的实现， 成立公司内 部管理控制系统，成立经营者的查核激励体制，特拟定本方法。 第二条 本方法是依照公司化管理要求 , 兼备公司及部下各公司的发展势 头、发展潜力和战略定位而拟定。 第三条 本方法合用于公司部下各子公司经营者。 第四条 公司查核与薪酬委员会是对部下公司经营者查核与收入分派的 决议部门 , 负责对公司部下公司及经营者履行查核与收入分派决定权。公司的人力资源管理委员会是其平时履行机构。 第五条 查核坚持以下原则： （一） 责权一致原则。表现责任和权利的一致，保证经营人员业绩目标的实现。 （二） 客观公正原则。查核指标要客观、科学、规范；查核方法要切合实质，简易易行，操作性强；查核内容、标准、方法和结果公然，做到查核过程透明，查核结论公正。 （三） 严格兑现原则。要严格按业绩合同进行查核，并把工作业绩 作为经营者兑现薪酬、 赏罚和任用的主要依照， 使业绩与个人利益密切挂钩。 第二章 子公司分类 第六条 子公司分类的意义 横店公司子公司涉及多个家产， 依据子公司业务在横店公司战略中的定位， 以及各业务运营的详细特色， 将子公司进行分类，分别选择不一样的管理控制要点， 对子公司进行绩效管理。 第七条 子公司分类 （一） 效益型公司。该类公司主假如横店公司的成熟业务，这些业务增加相对稳固， 能够为公司供给稳固的现金流， 并支撑着公司的生计与发展。对该类子公司要点关注业务的利润状况，关注公司经营产生的效益，主要观察以利润为代表的效益指标。 （二） 成长型公司。该类业务主要为培养性业务，此类业务常常可能存在很大的市场商机， 公司要踊跃培养。 原则上以公司投入运营三年为期的列为此类公司。 对该业务要点关注能力的培养与时机的掌握。 对该业务运作公司要点关注销售量的增加、市场据有率的增加等。 （三） 服务型公司。 该类业务主要为公司整体运作供给服务与支持， 在公司的整体战略布局上，近期内主要关注、控制该类公司的成本与花费。 第八条 子公司分类的用途 （一） 依据子公司分类确立相应的责任中心，从而为全面估算管理 系统的成立供给基础。 （二） 针对不一样种类的子公司，确立其业务发展目标系统与要点考 核指标系统。 （三） 依据子公司的不一样种类，联合子公司业务发展目标，合理设定子公司的绩效查核标准， 从而经过合理的管理控制模式实现对子公司的有效监控。 第三章 业绩合同 第九条 业绩合同是控股公司受权的特定人员作为发约人， 本方法例定的合用对象作为受约人，经契约的形式，双方对应实现的工作业绩所订立的协议。 第十条 指标及权重确实定 依照各子公司在公司中的战略地位、公司的功能将所有子公司分为效益型、 成长型与服务型三类。 依据各种公司应关注的重视点不一样设定指标及权重 （见附 表二）。 第十一条 查核指标每年审定一次， 当年指标一月份达成审定。 指标一经确立，一般不作调整。 如遇重要自然灾祸等不行抗拒要素确需调整， 由受约人向发约人提出版面申请，并按规定程序审批。未获赞同的，仍以原指标为准。 第十二条 业绩合同的签订， 原则上，公司部下子公司正职与控股公司总裁（或总裁受权的副总裁、 总裁助理）签订，同时报控股公司人力资源委员会存案。 第十三条 年度查核目标值确实定原则 依据历史状况及子公司估算设定查核目标 , 并同子公司经营者签订业绩合同。 （一） 足够的挑战性，只有少量人能所有达标，大部分人能实现部分指标； （二） 上下级目标的一致性， 发约人和受约人共同商议而最后决定，当双方对目标设定没法达成一致时，发约人拥有最后的决定权； （三） 保证客观公正，综合观察多方面的信息依照，如历