公立医院后勤管理模式探索与实践.docVIP

公立医院后勤管理模式探索与实践 【摘要】以“一体化同品质”多院区管理理念为指引，从人、机、料、法、环5个方面重构多院区后勤管理模式，建立员工管理一体化、设备管理一体化、信息管控一体化、制度建设一体化、设计风格一体化的后勤管理模式。多院区一体化后勤管理模式为3个院区提供同质化的后勤保障服务，节约运营成本，提高管理效能，打造专业化高素质的后勤保障团队，为医院快速发展提供了坚强有力的保障。 【关键词】多院区;一体化;后勤管理;医院后勤;同品质管理 随着我国医保覆盖面的扩大以及人民群众对健康需求的不断增长，促使公立医院以新建、共建、并购、托管等方式发展多院区，以满足所辐射区域的医疗卫生服务需求。华中科技大学同济医学院附属同济医院于2015年和2016年相继启用了光谷院区和中法新城院区，初步形成了以武汉三镇三院区为引领、惠及全省的优质医疗服务网络。为保证新开业的分院区与主院区拥有同样优秀的医疗质量和管理质量，医院提出“一体化管理、同品质医疗”多院区管理模式，保证同一品牌、同一法人、同一制度、同一人员、同一保障。“一体化同品质”多院区管理模式，能够节约人力资源，特别是管理人员，保证了新院区医疗水平和品牌效应，促进了医院强中做大、大中做强的快速发展[1]。以“一体化同品质”多院区管理理念为指引，后勤部门充分发挥大后勤的管理优势，统一指挥、统筹协调3个院区后勤保障工