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WORD格式 专业资料整理 公司 C类人员绩效考核表（月度） 被考核人姓名 职位 出纳 部门 财务部 考核人姓名 时间 指标类型 考核指标 目标值或说明 考核办法 信息来源 权重 考核得分 考核从 QQCT四个角 度设定目标， 根据完 直接上级 任务绩效 成情况进行打分 考核从 QQCT四个角 度设定目标， 根据完 直接上级 成情况进行打分 现金/银行日记 每发生 不及 时或不 账不及时、不准 目标值为 0 次 财务部 准确 1 次，扣 分 确次数 现金流量表提交 每延期 1 天 ， 扣 不及时次数、不 目标值为 0 次 分；每发现差错 1 次 财务部 职责绩效 准确次数 扣 分 报销手续的不完 目标值为 0 次 备次数及报销不 报销时间为收到单据二个工作日； 每出现 一次 错误或 财务经理或相 及时、不准确次 内非资金问题的其他原因导致的报 不及时扣 分 关岗位 数 销不及时、不准确 工资发放及时率 考核该岗位，非资金问题的其他原 每延期 1 天，扣 分 内部服务满意 因导致的工资发放不及时 度 依据第 三方 出据的 内部服务满意度 内部服 务满 意度调 人力行政部 查成绩而定 依据该 项指 标所占 周边绩效 权重，依据说明的描 （ 含 态 积极性依据下面的指标说明，由主 述，平均划分为五个 度） 积极性 管领导打分，无论打分者选择哪一 等级，每个等级等距