某集团战略及人力资源规划项目启动会.pptx

华美（集团）战略及人力资源规划项目启动会;华美集团总经理刘立龙先生做项目动员讲话 铭鉴中国管理研究院项目中心负责人李君明老师做项目简介 华美（集团）管理能力职业认证体系培训（第一期，为期2天） 18日晚华美（集团）联欢晚会 19-20日华美项目组深度访谈;;铭鉴中国管理研究院常务副院长 北京铭鉴盛世管理咨询有限公司总经理 清华大学继续教育学院、北京大学民营经济学院特聘讲师，营销管理专家 曾任职中国北方车辆集团高级工程师、亿阳信通营销总监、北京国建酒店副总经理、河北霸州津恺生产副总经理，维新中国管理研究院高级管理顾问，郎咸平特别助理。;■ 相互信赖;■ 团队公约;■ 积极参与 快乐/烦脑都是自己的选择;■ 放下;一、掌声---爱的鼓励 爱如潮水 二、问好---好！ 很好！ 非常好，YEE！ 三、感觉---YES！ YES！YES！ YES！YES！YES！;公园里骆驼父子的对话;利润是 创造出来的！;体验学习组合 一;透过与他人的合作把事情做好;华美集团为因应市场竞争与未来的高速发展，公司决定对集团内管理人员及储备干部进行为期10个月，每月2天的公司管理能力职业认证，从而打造卓越管理团队。 因此华美集团组织管理人员、储备干部，成立不同的学习训练小组，并举办“管理能力学习竞赛”，选拔“优秀小组”及发掘内部优秀人才！ 为了强化小组的凝聚力、团队与动能与紧迫性，小组内则采取小组家族模式，由小组选出一位爸爸领导大家，妈妈负责后勤，大宝负责对外演示，如果不胜任，家族会议上可以罢免、重新改选；但必须至少担任2天以上。;每次活动依对整体团队的贡献度，颁发不等张数的奖牌。奖励原则为奖励创新与第一的团队。 裁判团将随时指导各队，并随时发掘认真参与的团队，并为其优秀表现颁赠奖牌。 迟到、早退、缺席、不遵守公约的团队将被惩处，依情况没收不等的奖牌。奖牌没有上限！ 根据竞赛我们将选出每期“第XXX期优秀管理能力家族”与“全年度卓越管理家族”的荣誉，并获得奖金与奖品 ！;奖金来源： 公司1000元/次； 老师 200元/次； 学员50元/次.人; （请假、缺席者下次补齐） 每次奖金总额：1000+200+50元*30人=2700元； 10期奖金总额：27000元 单次奖金：发放每次奖金总额的50%给本次竞赛小组第一名。;能力认证;家族荣誉海报请写上以下信息：;课程目录;模块一：职业化与管理角色认知;管理潜能测试;管理潜能测试;管理潜能测试;1、选择”经常“得3分，”有时“得2分，”从不“得1分； 2、管理潜能测试结果分析，如果你的得分的总分： ;职业化的定义 人才经营矩阵 职业化的标准;职业化是企业人才经营的必由之路;职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事 职业化人就是善于经营自我的人 人才测评的标准：态度与能力;人才经营矩阵;;春秋（鲁昭公末年），孔子到了齐国，齐景公（齐景公，名杵臼）向孔子请教如何才能做好管理。孔子说：“君君，臣臣，父父，子子。”就是说国君要像国君，臣子要像臣子，父亲要像父亲，儿子要像儿子。于是齐景公说：“善哉！信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，虽有粟，吾得而食诸？”;如何提升竞争力——健康成长和发展 怎样客户满意——争取更多的市场份额 花最少的钱办最多的事——加强内部控制;管理者是经营者的替身； 所以管理者应持有经营者的自觉和意识； 按照公司的战略目的履行职责； 作为一个职业经理人，应该有很好的责任感，要有良好的口碑。;管理者与作业者的区别 ;作为下属的管理人员 作为上司的管理人员 作为同事的管理人员 管理角色的两次转变;作为下属的管理人员;表2-1作为下属的职业经理的角色检查 ;表2-2 上司的期望;作为同事的管理人员;部门之间——内部客户;内部客户形成的三个阶段;表3-1 向“内部客户”观念转换的计划 ;表3-2 同事的期望 ;作为上司的管理人员;中层经理经常要做的工作： 1、制订年度工作目标和计划； 2、向下属分配部门工作目标，并帮助下属建立工作计划； 3、建立部门政策 4、为下属的绩效标准设定，评估和反馈，帮助下属提升和改进； 5、审查日常和每周，每月生产销售或工作报告； 6、选择和面试员工（配合人力资源部） 中层经理管理对象：人员、固定资产、无形资产、信息、客户、时间 中层经理的管理职能：计划、组织、控制和协调;领导不是一种职位概念，而是一种行为方式 领导者成功的关键，发挥影响力，把下属凝聚成一支有战斗力的团队 激励下属，指导下属，帮助下属提升能力，完成工作目标;国际调查表明