某着名咨询公司做的人力资源管理培训教材.pptx

;;人力资源管理的功能组成;知识本是一体的，把它分成不同的学科只是屈从于人类的软弱而已。 ------ John Mackinder 英国地理学家、地缘政治学家;从组织的构成说起;从个体在人群中的需要说起;于是，企业需要在日益复杂的人员构成中建立一种秩序;建立秩序：从描绘组织图景开始;建立秩序：从描绘组织图景开始;组织地图与岗位矩阵;;人力资源管理的终极目的：;工具和方法的意义;管人的挑战;管人的挑战;管人的挑战;;案例：丽江旅游的薪酬改革;案例：丽江旅游的薪酬改革;案例：丽江旅游的薪酬改革;案例：丽江旅游的薪酬改革;案例：丽江旅游的薪酬改革;案例：一个医疗器械公司的管理改革;案例：一个医疗器械公司的管理改革;案例：一个医疗器械公司的管理改革;案例：一个医疗器械公司的管理改革;正向激励中建立的信任：;案例：一个医疗器械公司的管理改革;不同视角下的企业;;;稳定而动态的组织发展秩序;管理的核心：管理层级制的发育;;推荐阅读：《企业再造》;推荐阅读：《企业再造》;管理的核心：管理层级制的发育;这样的企业家：对“业务”与“管理”的关系逻辑混乱;这样的企业家：业务能手，却完全不懂管理;这样的企业家：业务能手，却完全不懂管理;这样的企业家：魅力四射，却不关心落实;从最根本上说，管理工作就是对那些压在管理者头上的杂乱无章、不断变化而又令人困惑的不同需求保持觉察、给予关注，进行分类，并排除优先顺序。它是从混沌中创建秩序。它是一种艺术，而不是科学。主动的“觉察组织”和“精明的注意力分配”是管理工作的首要特征。 ------ 某西文管理学文献;这样的企业家：回避冲突，好人情节;这样的企业家：喜欢共鸣，不爱互补;这样的企业家：没有理由的喜欢或是讨厌一个人;这样的企业家：专家情结，强将低下养弱兵;这样的企业家：高瞻远瞩，讨厌细节;这样的企业家：虚荣浮华，关注概念而非实质;这样的企业家：江湖义气，随便许诺;这样的企业家：越级管理，导致下级冲突;这样的企业家：优柔寡断，下级博弈;这样的企业家：容易激动，人才过快提拔;这样的企业家：追求速成、喜欢捷径;这样的企业家：喜形于色，无法给下属安全感;这样的企业家：用自己的逻辑解读和预测下属的行为;这样的企业家：要面子，害怕变革，害怕失败;管理的命题是沉重的;管理是沉重的，如果真的要对别人负责;;我的一点体会;读书、看电影、话剧、欣赏艺术……;电影《南京！南京！》：换位思考的解读; 学术的意义：基础研究+前沿研究+应用研究------发现真相、发现本质、在大样本中寻找规律;学术研究与文献阅读;;;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:52:4710:52:4710:526/1/2020 10:52:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:52:4710:52Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:52:4710:52:4710:52Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:52:4710:52:47June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202010:52:47 上午10:52:476月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2010:52 上午6月-2010:52June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 10:52:4710:52:4701 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:52:47 上午10:52 上午10:52:476月-20