某建材公司管理模式与组织优化方案.pptx

机密某某企业优化方案--建材通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。三种不同的管理模式对比财务管理型战略管理型操作管理型分权集权通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理各下属公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作以战略规划和财务指标进行管理和考核，下属公司的重大决策由总部控制，总部不直接参与下属公司的日常经营运作公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源少数几个产业领域或相关型产业领域内的发展以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式战略操作型管理模式要求南方建材加强战略操作、战略规划、监控与服务职能，加强对下属公司经营班子特别是总经理的考核与管理组织结构（举例）特征分析公司总裁公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能 -战略控制部直接进行发展战略的操作，并通过战略规划与业务计划体系对下属公司进行战略引导 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司 进行财务监控 -此外，人力资源、法律等部门则主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务公司将通过战略指标体系对下属公司经营班子进行考核，但考核一般不到下属公司的职能部门，而由下属公司自行考核下属公司作为业务单元和利润中心将对其日常经营活动享有一定的自主权服务部门规划与监控部门人力资源部办公室战略控制部财务部稽核部行政下属公司经营班子人事财务市场经营部研发工会战略操作型管理模式的采用将加强南方建材总部战略操作、战略监控、财务监控以及服务职能，并要求下属公司在总部的统一规划与监控下进一步加强日常的独立运作能力战略管理模式的特征实施战略管理模式需要的转变下属公司作为业务单元和利润中心有着完善的运作职能和日常决策权总部将作为战略操作、规划、监控与服务平台存在总部采用战略性指标对下属公司的运作结果进行考核，但考核只到下属公司经营班子甚至总经理一级强化战略控制和财务等部门的建设 -战略控制部门将具备战略操作、战略规划和战略监控职能 -财务部将具备财务监控职能 -稽核部门将具备稽查审计职能人力资源、行政和法律等部门将主要为下属公司提供专业服务管理模式主要体现在总部与下属公司建立适度的集分权关系上，集分权主要体现在决策权、用人权和财务权的合理分配上。建议南方建材在决策权上的集分权关系如下集权分权短期决策具体的业务操作型决策需要作出快速反应的决策影响面小，且低风险的决定专家型决策关系到公司长远发展的决定重大投资决定经营班子核心人员任免需要统一标准化的行为关于公司战略与营运控制的行为将对公司整体造成重大影响的高风险的决定决策性质战略规划战略与财务控制下属公司经营班子与财务负责人的任免品牌管理营销与渠道发展基本策略新兴业务的加强与培育操作项目策划与实施退出业务的退出操作政府关系决策种类日常运作项目运作一般人员任免日常财务支出市场推广现场管理在用人权上，首先体现在对下属公司经营班子的选择上，下属公司经营班子主要包括总经理和财务总监由总部直接选拔和任命公平的选拔机制建立科学的人员选拔标准经营班子的产生应建立在公平选拔、评价的基础上，应该在内外部引入竞争机制有效的监督机制对经营班子的考核，除了主要考核利润外，还应从战略规划的落实等多个方面对其进行评价对经营班子实行任期审计和离任审计定期进行经营状况审计针对各下属公司的不同特点，采取灵活多样的激励方式，包括绩效考核、利润分配、甚至股权激励等实现目标利润获得绩效奖金，超额实现利润参与利润分配。灵活的激励机制同时，要加强对财务人员管理分公司的财务人员由总部直接任命和管理，人事档案在总部，与总部签订劳动合同；工资由总部发放，岗位工资标准由总部制定。控股公司的财务负责人由总部任命，一般财务人员由控制公司优先组织股份公司内部竞聘，其次结合外部招聘，由控股公司任命和管理，总部备案。人事管理分公司的财务人员以及控股公司的财务负责人实行任期制，一般1～2年；财务人员发生工作变动，由总部给与离任审计。工作轮换激励方式薪酬构成：工资＋奖励分公司的财务人员以及控股公司财务负责人的绩效考核由总部＋所在公司共同完成（可各占50%）对财务人员实行任期审计和离任审计监督约束在一般人员的使用上，下属公司具有任免权。任用要依据竞聘的结果，淘汰要依据考核的结果实行末位淘汰。公司应逐步建立健全全员