组织承诺的影响因素及其作用机制研究综述..docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 组织承诺的影响要素及其作用体制研究综述 纲要:组织承诺作为一种重要的职工态度变量 ,是今世组织行为学和人力资源管 理研究的热门问题。本文从组织承诺的影响要素及其作用体制,对组织承诺的研究现状做一概括,并提出此后研究的方向。 重点词:组织承诺影响要素职工作用 一、前言 组织承诺是指职工对组织目标和价值的信念和接受、愿意为组织的利益付出相当的甚至是额外的努力、对连续留在此组织的激烈梦想。组织承诺是探究公司职工的行为实质的重要变量,是今世组织行为学领域中的一个重要看法。特别是近十年以来,这个领域惹起了包含心理学、组织行为学、人力资源管理等领域研究者的宽泛兴趣。 二、历史发展 Steers是组织承诺的前因结果模式的首创人,他创建性地将与组织承诺有关的变量分为前因变量和结果变量。他于1977年提出组织承诺的前因变量,包含个人特点、工作特征与工作经验。Allen和Meyer进行了一次综合性研究,提出组织承诺三要素理论。他们以为组织承诺起码存在3种形式:感情承诺、连续承诺及规范承 诺。“感情承诺”表示个人认可与参加一特定组织的强度;对组织目标及价值的信念与接受;为组织努力的意向及逗留于公司的意向。“连续承诺”是指个人认知到一旦走开组织将失掉现有价值的隶属利益,因此连续逗留在组织中。“规范承诺”是指个人与组织价值的一致或对组织的责任态度