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咨询辅导：工程量清单计价(二) 咨询辅导：工程量清单计价(二) PAGE / NUMPAGES 咨询辅导：工程量清单计价(二) 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 咨询指导：工程量清单计价（二） 怎样适应及运用好清单计价 采纳清单计价招招标，即由招标人一致供给工程量清单，不单减少了不用要的工程量重复计算，并且，有效保证了招标人竞争基础的一致性，减少了招标人因有时工程量计算偏差，造成的招标失败。也有效改变招标单位在招标中盲目压价，施工单位在工程结算时加大工程量，高套定额的行为。它不单是招标文件的构成部分也是编制标底和招标报价的依照，更是签署工程合同、调整工程量和办理完工决算的基础。综合单价的固定性，也大大减少 和有效控制了施工单位不合理索赔， 减少结算争议， 与国际上通用的 fidic 条款做法相近似。不言而喻，这一新模式的计价方式，对工程量的计算错误或 工程更改所带来的风险应由承包商肩负，对招标所报的成本、单价等所带来的风险应由承包商肩负，既提升了招标招标的透明度和公正性，知足招标招标法的廉价中标要求，也切合风险合理分担与责权益关系平等的一般原则。 实行工程量清单计价模式面对的难点问题：施工公司要有自己的公司定额。施工公司完整能够针对市场的变化，不停调整优化公司内部构造，来适应市场编制公司自己的定额。比如工程造价主要由人工费、资料费、机械使用费构成，这些花费每一项都是由 “量”和“价”两个要素构成的。第一在确立人、才、机的耗费量上，公司能够依据已完工程累积资料，成立公司的资料库，并依据多年累积的资料编制耗费量，这样使用起来也能驾轻就熟，且更 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 靠近本公司的实质状况。其次价钱上确实定，固然公司可从多渠道获得资料信息，可是同一种资料，在同一供货期间，假如是不一样的进货渠道、不一样的供给方式、不一样的付款方式其价钱也不会同样。所以要正确的掌握这些复杂的信息，公司就要成立自己的资料供给网，将平常累积的大批价钱信息资料储藏起来，这样才能做各处变不惊，冷静应付多变的资料市场。此外对于公司管理费和收益确实定，因为公司管理费和收益这两项也都包含在清单的报价中，公司能够依据自己的实力、依据竞争的要求、以期达到的目的等标准来确立这两项的比率，或高或底，可由公司自主决定。 就拿举措项目清单来讲，举措项目清单中所列的举措项目均以 “一项 ”为一个报价单位，即一项举措报一个总价。自然在总价中也要分解成人、材、 机的花费和公司管理费和收益这五项内容。《清单规范》所列通用项目 11 项、建筑工程、装饰装饰工程、安装工程、市政工程项目 24 项，这些内容在原定额中有的是属于直接费的项目，本来的计算方式或许按建筑平米，或按规定的比率计算，都是比较简捷的。此刻每项都需要依据施工组织设计的 要求以及现场的实质状况进行认真拆分、详尽计算才会有结果的。比如 “暂时设备 ”这一项，归纳起来包含以下几方面的内容。第一是暂时建筑，如临 时宿舍、办公室，暂时库房、加工厂，暂时文化福利用房等；第二是暂时设备，如临水、临电、小型暂时设备等；第三是道路，包含施工道路的铺设、硬化及塔式起重机基础等。暂时设备费包含了以上建设项目的搭设、租借、摊销、保护以及拆掉的所有花费。 以上诸项都要独自计算出结果再进行综合，并且要详尽排列成人、材、机的花费进行报价，计算起来是特别复杂的。举措项目中每一项都包含了好多详细内容，并且都要象临设同样分解计算，可 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 见其计算量是特别大的。我想，在任务紧迫、时间不足、资料不充足的状况 下，怎样简易清楚的计算这些花费也将成为我们有待思虑的问题。明显，清 单计价比定额计价有着巨大的优势。这些优势不单表现了招标报价竞争的合 理性，也表现了公司为了追求发展不停提升自己的竞争力。所以我们不单要 将《清单计价规范》的履行过程，贯串于工程计价的各个阶段之中，也要在 这个过程中认真研究、娴熟掌握清单计价，赶快适应清单计价这类新的计价 模式。