法下的企业用工风险和应对(桂林).pptx

新法下企业用工风险和应对 ;主讲人 韩智力;提纲;劳动争议类型 1、加班费追索 2、违纪员工解除和经济补偿 3、不胜任工作员工解除与补偿 4、劳务派遣产生连带责任争议 5、无固定期限合同签署争议;原因分析;一、企业用工形式与法律区分;两大类的区别和处理;临时工、季节工的属性;模糊关系的法律风险;个人承包带来的风险;劳务协议的签署;《劳务协议》首段;《劳务协议》核心内容;人力资源管理与外包;外包业务的开展;人事代理的范围 人事服务 社保类 商务服务类 商业???险 猎头 招聘 人才中介 测评 培训;代理中常见风险 档案丢失 社保漏缴 工伤认定的延迟 就业许可证的作假 ;注意！;案例;二、初始阶段：员工入职管理;劳动合同的关键条款 1、劳动合同期限? 2、工作内容和工作地点? 3、工作时间和休息休假? 4、劳动报酬 5、社会保险? 6、劳动保护、劳动条件和职业危害防护　?　;劳动合同期限设定原则;确定期限中误区和理解;工作内容和工作地点;工作内容;工作地点设定的几个问题;劳动报酬约定的原则;案例 王某自2006年5月8日起担任公司副总裁，合同约定每月工资12000元，另有交通和通讯补助1699元，此外还提供车辆一部。提供车辆待遇折算成现金相当于每月18000元，合计月工资总额为31699元。 2007年6月26日，公司无任何理由解除了劳动合同，要求按照31699元支付解除劳动合同的经济补偿金。 王某与公司签订的劳动合同中关于劳动报酬的约定内容为：乙方月基本工资为2100。岗位津贴7900，特殊津贴2000，交通补助每月1200，通讯补助每月499。双方另外约定公司出于工作需要为王提供一辆汽车，并承担与车辆相关的费用。;争议焦点;劳动合同中的薪酬约定;录用条件如何设定;某软件公司《员工手册》规定： 员工试用期间有以下情况之一的，属于不符合录用条件,公司有权与其解除劳动合同： 1、应聘前患有精神病、传染病及其他严重影响工作的疾病而在应聘时未书面声明的； 2、应聘前有吸毒等劣迹的； 3、应聘前有违法行为的； 4、试用期内严重违反劳动纪律或公司规章制度的。; A公司因业务需要，2008年11月派遣一些骨干员工到上级单位B公司参与项目工作。为更快融入项目中及出于培养人才的考虑，在项目开始前，A公司向B公司申请，由B公司为A公司的派遣员工进行为期6个月（2008年11月－2009年5日）的脱产培训，培训费用20000元由B公司承担。在脱产培训期间，A公司仍然给员工发放全额工资（基本工资＋绩效工资）。 考虑到人员培训后的稳定性，A公司与员工签订了培训协议，在培训协议中规定培训费用20000元，并要求员工培训结束后到公司上班开始，必须继续为公司服务5年。 2009年9月，员工因个人原因提出离职。公司根据培训协议，要求员工支付培训违约金 ;问 题;培训费用的范围;建议;保守企业商业秘密的基本方式;商业秘密三个特性;保密协议;竞业限制协议;特殊待遇类型;特殊福利如何约定;三、日常阶段：在职管理;企业工时制度类型;标准工时制法律特征;不定时工作制的法律特征;综合计算工时制的法律特征;案例; 公司某员工2009年4月24日提出解除劳动合同申请。在办理离职移交手续，员工提出公司必须结算加班费。员工提出的证据为：与部门领导的邮件来往，及在客户方的打卡记录，还有在公司考勤系统上显示的停留办公场所时间300小时。 公司提出：基于公司IT企业的工作性质，无法按标准工作时间衡量员工绩效，公司以工作任务和绩效（而不是单纯以工作时间）来考核员工，而奖金形式已奖励了员工绩效。另外，员工的每月固定工资中的绩效津贴部分，已包含加班补贴。员工提出要求结算员工的加班费用不合理。 ;问题;加班的特征描述;加班的管理要求;公休日加班情形;法定节假日加班情形;加班费支付的法律规定;综合计算工时加班费的计发;不定时工作制的加班费支付;加班问题管理方式;休假中的几个特殊问题;年休假政策要点与操作;管理带薪休假的误区;变更合同的形式要求;五问内部退养;案例;变岗调薪的合理方式;案例;关键阶段：离职管理;问题员工类型; 某部门2007年1月招聘录用员工A，岗位定为销售经理。一年多来，A员工的销售业绩较差，工作态度一般。2009年7月，部门以员工不胜任销售经理岗位为由，向公司申请将该员工降为销售助理，并对他现有的薪酬进行降级。员工不服，以公司没有相关的降薪规定，不接受公司的决定。 请问部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？ ; 某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工，这4名员工近一