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大连海湾工业区振兴路鞍子河大桥 施工组织设计建议书 目 录 表1 施工组织设计文字说明 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第二章 施工组织与计划 第一节 组织机构设置 第二节 任务划分及施工进度安排 第三节 施工临时设施、临时工程方案 第三章 主要工程项目的施工方案和施工方法 第一节 工程概况 第二节 主要工程项目的施工方案和施工方法 第四章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 第五章 各分项工程的施工顺序 第六章 确保工程质量和工期的措施 第一节 质量保证措施及违约责任承诺 第二节 保证工期的主要措施及违约责任承诺 第七章 冬、 雨季的施工安排 第八章 质量、安全保证体系 第九章 环境保护和文明施工管理措施 第一节 环境保护的主要措施 第二节 文明施工管理措施与承诺 第十章 新技术应用和合理化建议 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表5-1钻孔桩施工工艺框图 表5-2桥梁扩大基础、承台、系梁施工工艺框图 表5-3空心板预制施工工艺框图 表5-4桥梁安装施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期 表7 总体施工计划表 附篇 施工组织设计建议书 表1 施工组织设计文字说明 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 为优质、高效地在合同工期内完成大连海湾工业区振兴路鞍子河大桥桥梁工程的施工任务，我公司将安排施工经验丰富、业务素质高、曾修建过多座大型、特大型桥梁工程的管理人员和业务骨干组建本工程项目经理部，并抽调曾经参加过与本项目结构类似工程施工的技术管理人员和技术工人充实施工队。拟安排桥涵施工处进场施工。 对该工程的施工，我公司完全具备工程所需人员、机械设备，并随时可调往该合同段使用。 2 、设备、人员动用周期及其与材料的运输方式 如果我公司能有幸中标，人员及主要施工机械设备将按序分三批进场。 在收到中标通知书3天内，项目部所需的全体成员和施工队的主要管理人员、技术人员进场，成立项目经理部及各施工处指挥分部，进行开工前的技术、组织等管理工作。 在收到中标通知书5天内，临时设施、临时工程所需主要人员、设备、仪器等分期分批组织进场，进行施工现场设施的修建和施工前的三通一平工作。 在签订合同10天内，除按计划或工艺要求尚未急需开工的工程之外的所有工程，所需人员、设备全部到位。 施工设备、人员全部经沈大高速公路或铁路运送到普兰店市，再汽运到施工现场。施工所需的钢材、水泥、钢绞线采用业主指定的厂家。特殊材料需在厂家直接定购的，先经铁路运输至大连市，再经公路运输至施工现场。 第二章 施工组织与计划 第一节 组织机构设置 如果中标，我公司将根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，按投标书的承诺建立现场项目经理部，统一指挥管理本合同段工程的实施，代表本单位向业主负责，全面履行合同协议，按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工工作。 施工组织机构框图 测量室综合部工程合同部质检部财务部 材料设备部项目经理总工程师 测量室 综合部 工程合同部 质检部 财务部 材料设备部 项目经理 总工程师 试验室 试验室 桥涵施工处 桥涵施工处 第二节 组织机构的主要职责范围 项目经理：作为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。 项目总工程师：负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作。 项目副经理：负责施工生产、施工进度、环境保护、文明施工、征地拆迁及关系协调、后勤保障工作、施工安全工作。 工程合同部：主要负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关等工作；制定施工计划、统计报表、合同管理、验工计价等工作。 质检部：主要负责工程质量的检查、落实。 财务部：负责成本核算、财务管理等工作。 材料设备部：负责物资、材料的采购、供应、保管；机械设备管理、维修工作；机械设备、物资的组织协调。 综合部：负责日常生活管理和对外事务联系；总调度室负责工程机械设备的调度，工地现场安排，施工进度等工作；宣传科负责精神文明工作。 第二节 任务划分及施工进度安排 一、任务划分 本工程计划选调桥涵施工处一个负责桥涵基础、下部结构、整个标段预制场施工任务和桥面系施工。施工高峰期总人数达到150人。 二、进度安排 气候对本路段施工有影响的主要是雨季，桥涵基础要不失时机地做好施工计划安排。 1、总工期 下部结构：