现代企业管理教程.pptx

第8章 现代企业科技管理;邓小平同志曾指出：“科学技术是第一生产力。”科学技术对企业中其他生产要素起着组合、调度和控制的作用。只有不断地推进技术进步，企业才能在激烈的市场竞争中取得主动。企业要想实现既定目标，就必须按照技术的特性，科学地组织和管理企业的各种技术活动，重视科技管理工作。 8.1.1企业科技管理的概念 企业科技管理就是依据科学技术工作规律，对现代企业的科学研究和全部技术活动进行计划、协调、控制和激励等方面管理工作。其宗旨在于有计划而又合理地利用企业内、外部的科技力量与资源，组织科学研究和技术开发活动，建立科学而合理的生产技术秩序，尽快地把最新的科学技术成果转化为实际生产力，从而提高企业的技术素质和经济效益，实现企业的科学技术现代化;8.1.2企业科技管理的任务 现代企业科技管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产率和经济效益。 1.正确贯彻执行国家的技术政策 技术政策是国家根据科学技术的发展和企业生产的客观需要制定的，是指导企业各种技术工作的方针政策。中国现代企业的技术政策很多，主要包括产品质量标准、工艺规程、技术操作规程、检验制度等。 2.建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 良好的生产技术秩序，是保证企业生产顺利进行的必要前提。企业要通过技术管理，使各种机器设备和工具经常保持良好的技术状况，为生产提供先进合理的工艺规程，并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度，及时解决生产中的技术问题，从而保证企业生产顺利进行。;3.提高企业的技术水平 现代企业要通过各种方式和手段，提高职工的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖掘、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；采用新工艺及新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高生产人员的科学文化水平和技术水平，加速企业的现代化进程 4.保证安全生产 操作工人和机器设备的安全是现代企业生产顺利进行的基本保证。如果企业不能确保生产的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保证，国家的财产就会遭受损失，企业的生产经营活动也会受到极大影响。企业生产的安全应靠企业上下各方面的共同努力，从技术上采取有力措施，制定和贯彻安全技术操作规程，从而保证生产安全;5.广泛开展科研活动，努力开发新产品 在市场经济中，现代企业必须及时生产出符合社会需求的产品，才能取得相应的经济效益。这就要求企业必须发动广大技术人员和工人，广泛开展科学研究活动，努力钻研技术，积极开发新产品，不断满足需求，开拓新市场。 8.1.3企业科技管理的内容 （1行生产技术预测，制定技术革新和科研项目的规划并组织实施，推动企业的科技进步。 (2)改进产品设计，试制新产品 (3)制定和执行技术标准，进行产品质量的监督检验 (4)组织科技信息交流，推广新工艺及新技术 (5)建立健全技术操作规程;(6)进行技术改造、技术引进和设备更新 (7)做好生产技术准备和日常生产技术的管理。 (8)做好技术经济的论证工作;8.2.1企业技术创新 1.技术创新的内涵 关于技术创新的内涵，国内外学者和专家从不同的角度进行了一系列积极有效的探索。最早提出创新理论的是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特。他在1939年出版的《商业周刊》一书中系统阐述了他对创新的见解。他认为创新是“将一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引入到生产体系中”，首次提出：技术创新是一个过程。熊彼特始终将技术创新作为一种新的独立变量来考查其对经济增长以及社会变迁的影响作用。在他看来，技术创新的范围很广，包括技术性变化的创新和非技术性的组织创新。在熊彼特之后，索罗对技术创新理论进行了比较全面地研究，他提出了技术创新的“两步论”，即两个条件，一是新思想的产生；二是新思想的实现发展。被后来学者引用最多的当数美国学者曼斯菲尔德关于技术创新的论述。他的研究对象主要侧重于产品创新。他认为“一项发明，当它被首次应用时，可以称之为技术创新”。该定义强调技术创新的应用。;此后英国学者弗雷曼在1982年的《工业创新经济学》修订本中将技术创新明确描述为：新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化。 在中国对技术创新进行研究的众多学者专家中，清华大学的傅家骥教授关于技术创新的阐述可谓最具有代表性。他在其主编的《技术创新学》一书中提出，技术创新是“企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程”。该定义从广义的角度阐述了技术创新的内涵，它描述了技术创新的目的、内容、过程和手段，强调了技术创新不仅仅是技术硬件的创新，而且涉及科技、组织、