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建筑行业人力资源管理发展方向的探索 摘要：随着社会不断发展，建筑企业发展水平逐渐提 高。人力资源在企业管理中起到重要作用，文章从人力资源 管理角度进行分析今后的发展方向，探究了发展方式。一个 企业在发展过程中，应该尊重知识、尊重人才，企业发展拥 有活力的机制鼓励，这样才可以更好的凸显出核心作用，从 而为企业发展注入新活力，保障企业经济效益。 关键字：人力资源；管理发展；建筑行业 一、建筑企业人力资源管理的现状 （一）人力资源管理目标游离于企业生产经营活动 企业确定了人力资源发展战略之后，有时候会忽视企业 生产经营活动内容，很多人甚至没有认识到人力资源在企业 发展中的重要性，更没有认识到人力资源在企业组成的地 位。在实际上，人力资源管理在企业整体发展上有着巨大的 推动作用以及支持作用。然而，当前人力资源管理部门，在 现有的管理模式下，内部的线条分割非常明显，而且很难参 与企业内外经营，因此很难成为企业经营管理良好的合作伙 伴。 （二）人力资源管理部门角色转变的滞后 在大多数人记忆中，人力资源管理人员他们不懂技术， 也不懂管理，他们的存在和企业的发展没有太多联系、人力 资源部门只是简单的被动接受任务，执行任务命令。他们无 法了解企业发展状况，更无法明确经营状况。因此，当人力 资源提出意见时，一般都不会被采纳。而且他们的意见也很 难从企业的经营目标以及经营环境大环境中去提及。在企业 高层会议中，人力资源管理部门不能从人力资源视角去给企 业业绩发展提供建议，他们只是简单且被动的接受命令。人 力资源管理部门在企业发展中，他们很难成为企业战略目标 合作伙伴，更很难成为企业发展依靠力量。 （三）传统经验型管理方式 人力资源管理过程中，我国管理方式还是停留在传统方 式中。与国外著名大企业越来越多地将行政事务委托由专业 化企业运作相比，我们企业人力资源管理部门则大量从事的 是具体行政事务性工作，管理还是停留在传统模式阶段。人 力资源管理部门，还需要获得传统的行政支撑。因此，在进 行企业经营管理时，不能成为企业高效的管理者。在管理过 程中，很难深入到企业内部，从各个环节去调动或者挖掘人 才，这样就很难在超期情况下，对企业发展提供增值服务。 二、建筑企业人力资源管理方向的探索 （一）树立以人为本的现代人力资源观 经济学认为，在技术系数不变的情况下，生产中一定会 需要获得某一个要素的投入，当投入达到一定的程度之后， 会出现经济递减现象。想要提高对人力资源资源开发和管 理，需要将其看成宝贵资源。 在进行人力资源开发和管理时， 应该坚持以人为本管理方式。将以人为本作为管理思想，进 行人性化管理，这是人力资源管理中首要体现出的元素。坚 持以人为本，指的是在人力资源管理中，依靠人、管理人、 激励人还有关心人等等。不能简单的将人看成企业经济主体 或者是目的。另外，员工的个人价值和企业发展价值应该一 致，需要给员工个人价值实现提供平台，提供展现自我的空 间。他们在良好的环境中，可以不断学习，可以最大限度的 丰富自我。 另外， 顺应人性发展需求， 尊重人格， 激烈员工， 他们在工作过程中可以发挥出主观能动性，发挥出创造精 神，这样可以最大限度的调动员工工作积极性。 （二）创造人才脱颖而出的机制和环境 第一，建立起人力资源教育培训机制。现代发展社会， 科学技术发展非常快速，知识总量呈现上升趋势。知识创新 周期，物化周期以及更新周期时间都非常短。新科学、新技 术、新工艺发展水平不断提高。大量的新产品层出不穷，知 识和人才老化不断加速。在当前人力资源管理中，应该做好 知识和人才管理工作，加强人才知识更新。不断强化在职培 训以及继续教育。众所周知，活到老学到老，这样才可以在 进行人才培养中才可以保障在职人员的工作活力。 第二，建立起人才资源竞争机制。人才在发展过程中很 大程度是取决于内在动力，同时也取决于外在竞争力的推 动。当前社会发展非常快，人才竞争日益激烈，企业在管理 中引入竞争机制，可以使得人才自身危机感以及责任感增 强，在进行工作时，可以更好的发挥出创造性以及积极性。 因此，需要不断加强企业人才制度革新， 需要做