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某公司对标工作阶段总结(doc12页)(版) 某公司对标工作阶段总结(doc12页)(版) 某公司对标工作阶段总结(doc12页)(版) 对标工作阶段总结 —— 河北峰煤焦化有限公司 自昨年经受世界金融危机影响以来，因为钢铁市场疲软，精煤市场价钱回落迟缓，焦化行业在市场的夹缝中寸步维艰。为了有效减小煤焦价钱倒挂，降低生产成本，改变生计环境，最大限度的保护员工的利益；为了加速二期工程建设，实现工程建设的工期、投资、质量、安全四大控制，保 证创立峰峰建设速度目标的实现； 为了学有楷模、 赶有目标，加强标杆的激励作用，公司探究出一条“对标管理，命题攻 关”的新门路，形成引进、汲取、稳固、创新的链式管理，收到了显然的成效。 一、 对标工作的基本进展状况 河北峰煤焦化公司的对标管理工作基本上可分为四个 阶段阶段。一是探究启动阶段，大概时间从 2008 年元月开始至 7 月份时期， 该阶段的显然特点因为受世界金融危机的严重影响，焦化公司为了实时掌握市场变化趋向，比较剖析 内部管理要素，公司之间自觉的加大了以信息交流、市场调研为主题的会谈、观察、检查工作。峰煤焦化公司当时正处于焦化、甲醇投产的困难磨合阶段，为了缩短公司投产的适应时间，赶快发挥产能效应，战胜市场的冲击，我公司对外观察、对照的任务更为艰巨，时间更为急迫，在邯邢地域的 焦化公司对标中起到了组织、协调解推动作用。同时，经过半年的努力，成