电梯维保部绩效考核.pdf

. 重庆 **** 电梯有限公司 维保部绩效考核管理办法 精选文档 . 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核的对象、维度和周期 5 第三章 考核要素设立的原则 8 第四章 考核的方针、程序 10 第五章 考核的维度评定 12 第六章 部门考核 16 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附 则 20 第二篇 实施细则 21 第九章 员工考核 21 第十章 考核评分表填表说明 41 第三篇 附件 43 附件 1：周边绩效考核指标评定表 43 附件 2：管理绩效考核指标评定表 44 精选文档 . 附件 3：员工态度指标定义表 45 附件 4：能力指标定义表 46 精选文档 . 第一篇 管理办法 第 一 章 总 则 第一条 目的 为了重庆 **** 电梯有限公司维保部（以下简称维保部）建立科学的管理制度， 进一步提高保养及服务质量，提升用户满意度，客观评价维保部员工的工作绩效， 充分发挥每位维保部员工的积极性和创造性，为维保部员工薪酬、晋级、升迁、奖 惩等提供依据，从而有效提升公司的整体绩效，特制定本制度。 第二条 原则 ( 一） 考核尽可能支持公司战略和文化； ( 二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； ( 三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； ( 四） 以正激励为主，负激励为辅； ( 五） 公平、公正、公开。 第三条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第四条 考核职责划分 精选文档 . （一） 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、质安部经理、技术部经理、维修部经理、行政部经理、 财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核