某水库水坝施工组织设计.pdfVIP

某水库水坝施工组织设计 1.项目经理部组成 针对本工程的具体情况，我公司为保质保量按时完成任务，我们把此项工 程列为我公司的重点工程，组建强有力的项目经理部。项目经理拟派多年水利 施工有管理经验的、敢打硬仗的国家二级建造师做为本工程的项目经理，主管 工程师、各管理人员、工长、质检员、安全员、技术员、材料员等，都是我公 司的拔尖人才。我们决心在这次工程施工中，创名牌、争第一。处处做表帅， 当好排头兵。主要管理人员情况(见项目经理部组成情况表)。（见附表5） 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工 安 质 测 采 合 综 合 程 全 检 量 办 同 办 公 部 部 部 队 部 部 室 土 石 附 方 方 属 施 施 施 工 工 工 队 队 队 word文档 可自由复制编辑 淤地坝工程 2. 施工总体部署 施工部署及总平面布臵 2.1、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指 标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先， 保证施工中各项工作的顺利开展。 2.1.1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用 水管线和临建设施。 2.1.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计 意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位臵是否正确，提出方便施 工的合理化建议。 2.1.3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施 工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组 织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 2.1.4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、 工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措 施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施 工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致 齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点， 安全要求等进行详细的交底。 2.1.5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动 力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工 作的开展。 2.1.6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料 word文档 可自由复制编辑 的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。