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建筑公司所有职能部门、管理方案人员岗位分派职责 建筑公司所有职能部门、管理方案人员岗位分派职责 PAGE / NUMPAGES 建筑公司所有职能部门、管理方案人员岗位分派职责 v1.0 可编写可改正 董事长岗位职责 一、仔细执行国家大的的目标、政策，主持全面工作，执行各项决策，负责办理公司的平常生活事务、经营事务，并直接负责店面装饰、商品采买、公司公司管理工作，保证年内各项经济指标的实现。二、组织实行每年的工作计划、财务估算及收益分派使用方案。 负责审察公司资本使用、花费开销、财务估算方案。 三、严格执行各样通用规章制度和管理方法， 负责组织拟定公司各项管理制度、岗位职责、管理方法，使各项工作向制度化、规范化方向完美。 四、负责拟定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指挥、敦促达成各项工作。 五、负责协调各股东、员工之间的关系，增强工作联系和思想交流，主持股东大会的招集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。 六、对公司的各项花费支出和固定财富购买、 经营目标有决定权和审批权。 七、除章程规定经由股东会决定的事项外， 董事长对公司重要业务和行政事项有权做出决定。 1 v1.0 可编写可改正 总经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家的目标、政策、法律和董事会、上司的决策及公司的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各种人员岗位责任制和各项规章制度。 三、依据《公司章程》，负责公司员工的录取， 劳动合同的签署、排除，岗位的聘用换岗及解聘，拟定岗位责任制。 四、拟定和完美管理制度方案、业务操作流程，成立、健全公司一致、高效的组织系统和工作系统， 并以此调换员工踊跃性以及发挥公司经营效益的最大化。 五、及时认识和研究市场，拟定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的赏罚、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重渎职、徇私作弊、伤害公司 利益和形象的行为要及时按有关制度进行办理。 八、审察赞同年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资本贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资本的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，办理平常工作。组织召开公司负责人会议，部署工作。 十、主管财务工作，审批公司平常各样用款。 十一、成立健全质量安全管理网络，选派工作仔细负责、坚持原则、威望较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过 2 v1.0 可编写可改正 程监察管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动剖析 会议，对存在的问题及时剖析研究，提出改良举措，努力降低施工成 本。 十三、增强对项目部资料计划、采买、供给、物质耗费、库房 管理、周转资料、施工工具及低值易耗品的管理和监察。 十四、公司采纳确实举措，推行现代化管理，展开优良服务， 提高经济效益。 十五、掌握市场信息，不失机机地增添经营项目，扩大业务范 围，增强公司的应变和竞争能力。 十六、敦促抓好员工培训工作，不停提高员工队伍的业务和技 术素质。 十七、关怀员工生活，踊跃改良员工的劳动条件，创建优秀工 作环境。 3 v1.0 可编写可改正 副总经理岗位职责 一、在总经理的安排下工作，负责公司平常工作，使公司管理逐渐实现科学化、规范化、制度化。 二、组织员工进行业务学习，检查、核查落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联系、招待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议定定的事项监察落实。 六、参加公司重要投资决策，制定公司有关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度， 对分管业务范围内工作人员进行管理，敦促工作人员办理事务， 对自己不可以办理或不可以及时办理的事项及时向总经理报告。 八、执行分管业务，办理公司总经理交做事情，而且及时报告事情办理的结果和执行状况。 4 v1.0 可编写可改正 生产副经理岗位职责 一、参加领导本单位的经营、生产活动，对公司重要经营决策提 出建设性建议，并辅助实行。 二、组织拟定公司各种人员岗位责任制和各项规章制度， 增强检 查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、资料、机械、劳动力 等管理方法的执行状况。 三、负责分管业务有关的其余工作，对公司质量、安全目标、指 标的达成负相应领导责任。 5 v1.0 可编写可改正 总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的整体控制： 、监察、检查施工技术操作规程的执行。 、监察、检查设备保护使用规程的执行。 、监察、检查安全技术操作规程的执行。 、监察、检查其余有关的生产管理制度的执行。 二、踊跃展开合理化建议工作，鼎力倡导采纳新技术、新资料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批