某林纸集团信息化解决方案.pptx

林纸行业信息化解决方案泰格林纸集团有限责任公司主讲人: 黄建民 刘毅第一篇 林纸行业信息化1.当前的经济发展的两大特点经济全球化我们所处的时代变化之快前所未有，其中最惊人的变化是全世界正迅速成为一个统一的经济体。中国加入WTO，制造业企业已成为全球经济体中产业链网络中的一个节点。今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。 真正的制造业是制造业的产业链，就是“6+1”。“1”就是指制造业，是硬的生产环节，其余“6”是软的环节，即，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六个环节。全球信息化以因特网为代表的信息技术形成了世界经济的信息时代，信息技术在改变人类生活和经济，全球信息竞争风起云涌。经济全球化与全球信息化的关系全球信息化加速了经济一体化的进程，全球信息化是经济全球化的前提。经济全球化加速了全球信息化的发展。2.浆纸行业当前的现状机遇和风险并存市场竞争加剧，国际巨头纷纷抢摊登陆中国市场，国际巨头对中国市场的倾销中国造纸行业面临技术、资金、环保方面的巨大压力资源抢夺，尤其是林业资源的竞争环保、节能减排、关停并转洞庭湖、沅江流域小纸厂关闭市场面临着重新洗牌关停并转给市场带来了难得的机遇3.我们将如何面对？根据国际经济形势和林纸行业面临的困境，应该从改善产业链管理入手。林浆纸是一条产业链，靠什么来支撑该产业链？整合、创新、协同、产业升级4.实施信息化是工业发展的必然选择？整合、创新、协同市场竞争加剧、形成了产业链竞争，依靠信息系统进行“协同”。－协同资源有限，依靠信息系统整合资源－整合国际巨头虎视眈眈，靠什么突围－创新、产业升级整合、创新、协同的方法是什么？实施信息化销售/推销.采购生产采购市场销售市场5.如何实施信息化？党的16大提出“走新型工业化发展之路，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现国民经济的跨越式发展”党的17大提出的“工业化与信息化融合”企业资源规划（ERP）企业资源规划（ERP）制造执行系统（MES）制造执行系统（MES）过程控制系统（PCS）过程控制系统（PCS）6.制造业企业工业化如何与信息化融合？过程控制信息化管理信息化产业链信息化产业链过程控制信息化7.过程控制信息化生产过程自动控制生产过程自动控制（简称过程控制）是自动控制技术在石油、化工、电力、冶金、机械、轻工、纺织等生产过程的具体应用，是自动化技术的重要组成部分。过程控制系统MES系统7-1过程控制系统过程控制系统集散控制系统可编程控制系统智能化仪表 现场总线仪表 数据采集与控制软件其他智能化自动化系统 OA、ERP、MRP等企业信息系统过程控制系统综合集成软件自动化系统7-2过程控制系统-设计目标过程自动化系统与企业信息系统的桥梁与集成集成全部过程控制系统决策调度全厂生产过程整合支持管理信息系统7-3过程控制系统-系统结构8.管理信息化管理信息化的定义 企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统； 企业目标与战略管理体系管理者管理规章、制度、惯例信息管理工具业务2业务18-1传统的企业管理过程：特点：管理体系体现为管理文档；由管理人员根据管理文档对业务实施管理。问题：人对信息处理能力（量、速度）决定了管理的粗放性；管理者的主观意识决定着实际的管理方式－人为随意性。结果：管理的粗放性和随意性不能应对当今复杂多变的市场和激烈的竞争。即便为管理者增加信息管理工具，并不能改变这种管理过程的本质。企业目标与战略管理体系管理信息系统管理者业务2业务18-2信息化的企业管理过程： 现代管理理论与方法特点：管理体系被蕴含在管理信息系统中；管理者对管理信息系统实施控制，管理信息系统对业务实施管理。对传统管理过程的改善：计算机信息处理能力（量、速度）大大提高了管理的准确性；实际的管理方式与要求的管理体系完全相同－管理的规范性。结果：管理能力（深度、广度、速度）有了质的提高，可以极大地增强企业的竞争力和对市场的响应速度。8-3信息化的企业管理过程：1.通过组织管理控制手段，保障系统、流程、数据均衡发展。 2.明确企业IT部门和专业部门之间的关系和责任。 3.清晰定义分工界面和管理控制流程。 4.正确划分信息系统的所有者、建设者和管理者。 5.加强对流程执行的管理控制，明确流程交接的边界和流程的负责者。 6.充分发挥企业信息化建设工作的价值，确保信息化战略和企业战略相吻合，从而支撑企业的运营和管理。 9.产业链信息化基于供应链原理打造“林浆纸”一体化产业链横向一体化策略的理论依据是“供应链原理”。供应链管理与企业生产管理的区别何在？如何构造面向供应链管理的