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2017年度培训工作总结 2017年度培训工作总结 PAGE / NUMPAGES 2017年度培训工作总结 2017 年度培训工作总结 地质录井一公司人事部 2017 年，人事组织部牢牢环绕公司“十三五”战略任务， 坚持全员培训，坚持内训为主、外训为辅的原则，创新培训 方式，努力提高培训成效，为打造高素质人材队伍确立了坚 实基础。整年计划培训班 56 个，达成培训班 56 个。参加培训人数 1256 人，培训总人次 3376 人。管理及专业技术人员培训 2423 人次；外送人员培训 649 人次；实现全员培训率 92.1%。 一、增强履行、侧重实效，抓好各种人员培训 1、管理人员培训稳步实行。以增强能力建设为中心，着力增强经营管理人员能力建设培训。充足利用内外面培训资源，采纳请进来、走出去的模式，踊跃展开各级管理人员 专题轮训。经过举办《管理技术培训班》 ，明确了公司两级机关的管理要求，梳理工作流程，交流管理经验，实现公司 各级管理人员水平的大幅提高；经过外送到油田人材开发院 举办的《青年思想政治工作者培训班》 ，推动了公司思想政治工作人材队伍建设，培育造就高素质的青年政工人材队 伍；经过邀请钻探公司郑启太郑总讲解的《领导干部素质能力提高培训班》 ，使学员们学习了政治理论、油田发展局势、先进管理理念和现代公司管理知识，提高政策履行、现场生产组织、突发事件处理、团队管理和文化流传能力。同时，公司还外送 5 名优异管理人员参加了钻探公司及以上单位举 办的录井新技术高级培训班、管理骨干工商管理知识培训 班、基层领导干部培训班、 HSE 要点标准宣贯培训班，进一 步开辟了视线，汲取了先进管理理念和现代公司管理知识。 经过培训有效增强了管理人员引领公司发展的能力。 2、专业技术人员培训有序推动。以推动技术创新为中心，着力增强专业技术人员技术创新培训。环绕培育造就各专业领域科技领军人材，采纳集中学习、分项练兵、专题讲座、现场教课等多种方式，推动不一样专业领域、不一样技术岗位之间的互教互学、互动互补，确实提高专业技术人员的综合剖析、学研联合和科研实践能力。整年先后举办《一体化 及手机版及时传输软件应用技术培训班》 、《视频剪辑、编写培训班》、《 XRD 及核磁共振剖析技术基础知识》 等专题培训班 24 个，外送 2 人参加国际化人材“千人培训工程”、 3 人参加外国贮备人员模拟托福培训班、 5 人到大连、厦门等地参加检测室气瓶检定资格培训，为下一步新技术研发、推行、展开服务确立了坚固的基础。 3、技术操作人员培训扎实展开。以增强技术提高为核 心，着力增强操作技术人员技术提高培训。坚持面向生产、 侧重实效，以局势任务、岗位应知应会应做、标准化操作规 程、 HSE 知识技术为主要内容，采纳分岗位、短课时、多形 式的岗位练兵模式，展开技术操作人员岗位轮训，推动操作 人员队伍技术素质的整体提高。整年逐级举办《 HSE 管理体 系培训班》、《新转岗职工安全及岗位业务知识培训班》 、《营 养、抢救等医疗知识培训班》 、《道路行车安全教育培训班》 等特别专题培训班 9 期，培训 852 人次，外送井控、赴外国工程技术服务人员 HSE、IADC 等培训 11 期 356 人，有效地提高了操作层职工的技术水平，保证了生产需要。 四是精心组织展开技术大赛。在钻探组织的综合录井工职业技术大赛培训中，人事部门负责职工培训、比赛筹办等工作，在项目展开过程中，密切配合、扎实推动大赛的每一项工作，同时踊跃与上司及主办部门交流，及时掌握最新赛事信息，依据学员知识掌握状况，针对单薄点，及时调整授 课方向， 做到有的放矢。 以先期的选手选拔、 教练组的筹办、器械及场所准备、生活学惯用品保障，到中期的平时学习、 周期测试、现场实操，到后期的决赛冲刺，工作组都保证全程追踪管理、组织和协分配合，最后在比赛中获得了承揽项当前三名的佳绩。 二、增强管理、紧抓实行，完美培训系统建设 一是夯实培训基础、 做好题库建设。 2017 年公司在题库建设规范化、动向化管理的基础上，连续展开了岩性剖析实 验工的题库订正工作，现已达成了试题环节，已开始进行教材的编撰，有望明年经过公司第一版；派专家组共同油田技术判定中心组织展开了基层操作职工岗位练兵题库上线工作，更为便利有效的支撑了业务比赛、查核等工作的展开。 三是科学拟订计划、抓好培训实行。联合公司各种人员素质状况和公司发展需要，把各种职工的能力提高作为培训的根本任务，把培育与公司发展相适应的高素质职工队伍作 为培训的根本目标，从工作需要出发，坚持学用联合、突出要点、合理安排和侧重实效的原则，全面认识和掌握职工培训需求，坚持“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，仔细展开培训需求检查，科学合理拟订培训计划。同时增强培训过程追踪看管，侧重抓好组织和落实