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施工现场6s管理实用制度 施工现场6s管理实用制度 施工现场6s管理实用制度 施工现场 6s 管理制度 一、现场“ 6S〞管理流程图： 二、评分方式及制度： 1. 评分方式 1.1 生产部门与生产部门之间进行评比，职能部门与职能部门之间进行评比。 1.2 所有“ 6S〞督导小组成员每人根据巡查情况进行逐项打分。 1.3 “6S〞督导小组评比成员必须到达 60%以上参加才能够有效。 1.4 每份评分表均按 100 分制计算。 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和 再除去有效份数，最后得到的平均分值为该部门的 实际得分。 2. 评分制度： 所有参加评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。 评分后不得随便修改。 评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分情况。 2.4 其它扣分工程必须注明扣分事由及内容。 汇总均由督查办汇总，所有评分原始资料均存档。 2.6 巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午 16：00 钟， 准时到峻海会议室集中。 三、“ 6S〞督导小组管理制度： 1. 出勤制度： 1.1 周例会无故缺勤扣当事人 20 元/ 次。 1.2 周例会迟到扣当事人 5 元/ 次。 周例会无故提前离开的扣当事人 10 元/ 次。 2. 日常管理制度： 未按要求制作本部门整改方案， 处分 10 元/ 次。 对本部 门“ 6S〞督导不力，处分 2