宝洁公司案例分析.pptxVIP

宝洁;;;成立时间; 2010年“全球最受尊重的企业”排行榜 第三名 ;国家民政部2008年“中华慈善奖--最具爱心外资企业 ;;伊卡璐;PANTENE;;;;;宝;公司宗旨 为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。;VALUE;积极求胜;PRINCIPLE——;PRINCIPLE——;人才战略;西方化的自由和成就自己 ——“宝洁群落” ;;宝洁四合一婴儿背带;;飘柔方正倩体字被指侵权 宝洁被诉;宝洁SK-II金属门事件 广告词 “年轻12岁” SK-Ⅱ紧肤抗皱精华乳的广告广告词夸大， SK-Ⅱ品牌系列化妆品中被检出禁用物质铬和钕 ; 技术欠缺 需要经过洗发和润发两个步骤 ;润妍的失败表面看是内部僵化、低效率的营销流程，实质上宝洁是多品牌扩张无力推广 ;一如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽（Zest），以停产退市告别中国市场。;宝洁相继出售了旗下的各种食品业务，包括Folgers咖啡、Jif花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮料等品牌。这将使宝洁公司完全退出食品业务。;海尔vs宝洁 ; 在对待竞争对手方面，收购竞争对手，再冷藏消灭，是外资企业进入中国市场的惯用招数。宝洁的多品牌扩张实现了利润最大化也引出了致命的弊端，在市场竞争中如果时机成熟，我们只要击垮它麾下的一个品牌，将出现连锁效应。但目前国内没有一家企业在产品链结构上具有这种宽度和长度，也没有足够的运作资金来击败它，因此相当一段时间内宝洁公司在中国市场的霸主地位尚无法动摇。 ;第一，渠道问题。宝洁多层次的销售网络由于批发渠道萎缩，分销商、直销商庞杂，瓜分渠道利润，营销渠道混乱，容易引发严重的渠道冲突，已不利于市场信息的反馈与厂家控制。 营销开支高企、渠道费用激增;第二，对中国市场的认识问题。 忽略中小城市， 第三，姿态问题。轻视竞争对手，广告的一成不变，让竞争对手有机可乘 ; 必须拥有更加具有适应性的供应链。 而现有的做法无法缩短订货至发货的循环周???，削减不必要的安全存货（safetyinventory，是指公司为了避免供应短缺而保留在手上的超出定购量的库存），并且向快速流通配送（flow-through）的方向转变。;启示 1公司回归本位，才能拉动利润迅速增长 2急剧变化的环境要求宝洁公司的管理层变得 更加敏捷、快速和高效 3切不可盲目扩张品牌 ;;喜忧参半的品牌;;拒绝认错的傲慢的态度;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:12:4606:12:4606:128/19/2021 6:12:46 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2106:12:4606:12Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:12:4606:12:4606:12Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2106:12:4606:12:46August 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 八月 20216:12:46 上午06:12:468月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 216:12 上午8月-2106:12August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 6:12:4606:12:4619 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:12:46 上午6:12 上午06:12:468月-21