物流基础第三章企业物流12副本.pptx

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1;;3;4.1 供应物流;供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输,如下图所示;6;4.1.2 地位与作用 ;4.1.3 供应物流系统;9;10;采购策略;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;(二)库存控制;库存的必要性;库存控制的目标;合理库存;4.1.4 供应物流模式;供应物流服务的形式;33;34;4.2 生产物流; 影响生产物流的主要因素 ; 合理组织生产物流的基本要求 ;生产物流系统设计原则 ;4.2.2 生产物流的类型;(二)工序类型 ;这是指在最初工序中投入的材料或零部件,按直线型安排的工序依次前进和加工,在最后工序制成成品而构成的工序 。;(2)多道合流工序;(3)多道分支工序;(4)多道复合工序;4.2.2 生产物流的特点; 4.2.4生产物流计划与控制原理;2.生产物流计划的任务 ;(二)MPR 和MPRII;1. MRP原理;MRP;MRP的特点;实施MRP的优越性;MRP的发展—— 制造资源计划MRP2(MRPⅡ );MRP与MRP2的区别;(三) 准时制生产与看板系统;1.准时制生产(just in time)原理; 2.准时制生产的目标;看板系统;2.看板的种类; 3.看板使用规则;(附加知识) 现代制造系统与生产物流;精益生产的原则;与大量生产的区别;二、敏捷制造 (agile manufacturing,AM);20世纪90年代,上市时间上升为第一要素;敏捷制造概念;敏捷企业的能力主要体现在以下方面;敏捷制造的主要特点 是注重速度、看重在时间维竞争的意义。;三、约束理论与同步制造;1.TOC的概念;2.TOC理论的原则; 3.同步制造的排序方法;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:58:5112:58:5112:585/27/2020 12:58:51 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2012:58:5112:58May-2027-May-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:58:5112:58:5112:58Wednesday, May 27, 2020 13、志不立,天下无可成之事。5月-205月-2012:58:5112:58:51May 27, 2020 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202012:58:51 下午12:58:515月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。五月 2012:58 下午5月-2012:58May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/5/27 12:58:5112:58:5127 May 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:58:51 下午12:58 下午12:58:515月-20

文档评论(0)

文档收藏爱好者 + 关注
官方认证
内容提供者

事业编考题需要答案请私聊我发答案

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档