房地产销售经理职责.pptxVIP

《卓越管理—卓越房地产销售经理训练营》;学而时习之， 不亦说乎！ 有朋自远方来，不亦乐乎！;分享您的感受、大家一起来！ 人员管理难 一日高效管理难 员工自主管理难 人员能力差等…… ;销售经理是一个什么角色？;时刻冲锋在第一线;课 程 背 景;总 课 程 结 构;第一部分：房产销售经理如何经营人心;张强是一家房地产公司从A销售团队新提拔上来的销售经理，去管理B销售团队，原B销售经理调离，张强去接任的B销售团队。 上任以来， B销售团队资历较老员工不服张强的管理，经常出现早退现象，总是在各种制度面前显得很特殊，而且视张强的管理于不顾，销售业绩下滑明显， 底下销售人员都有不良的反应，给团队带来不良的影响！ 遇到这样的问题，该如何解决呢！ 在日常工作中、您是否也遇到过类似的情况？ 当问题出现后、您都采取了哪些解决措施？ ;从刚才的案例故事中我们了解到、在张强当了销售经理后、遇到了很大的挑战、员工对新经理不认同、团队绩效出现下滑、新员工的积极性下降、张强将如何应对、通过本专题的学习、您将会了解到作为一名优秀的销售经理该如何面对、如何打造高绩效团队、实现业绩提升的目标。;1、张强是如何做的？ 去医院看望员工的母亲 小事暖人心 2、这样做效果如何？ 员工很感动、意识到自己的不足 3、张强采取的是什么管理方法？ 感