组织架构的三种主要模式.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 在人们的既有观点中，组织架构是公司运转的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不可以轻易动，不然楼房将有坍毁的危险；一旦公司的组织架构发生改变，必然是公司遭受了存亡存亡的重要考验。 确实，大多数公司在其处于经营“谷底”时，才不得不对其组织架构动刀。我所接触的客户里已有一部分形成了一个共鸣，就是组织架构需要按期回首与思虑，而且实时依据内外环境的变化予以调整，不可以只在公司碰到问题时被动改变。换言之，组织架构的调整，不不过公司跳离“谷底”的抬升力，也是公司绕开“谷底”的推动力。 公司生计环境的变化速度日趋加速，使得许多公司每隔三五年就要从头拟订发展战略，其中心竞争力也不再千篇一律。战略决定构造，构造听从于战略。当公司有志于开发新的产品、业务和客户集体，采用新技术或许向新的地区拓展时，组织架构会相应调整。当公司旧有的产品或业务渐渐被市场裁减，公司将不得不对其关停并转。或许，当公司表现出显然的“大公司病”症状，部门多、协调困难、效率低下，致使影响了业务发展，则一定对部门进行合并，从头区分职权，梳理报告关系。 花旗银行组织架构的沿革是典型。1812年景立的花旗银行，在其成立的最先一百年内，不过一家组织构造单调，产品和业务单调，全部业务集中在华尔街一个单调场所的银行。为了加强 市场 营销 能力，增添高层管理者管理风险的责任，1916年总