组织健康：最大的竞争优势.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 就像大部分高管人员相同，你一定希望自己的组织成为优异的模范。但假如你不自欺欺人，你也知道，其实它并不是这样，并且，事实上，你甚至其实不清楚优异终究意味着什么，或许你如 何才能变得优异。大部分管理学文件都帮不上忙：只管有关组织优异性的著述汗牛充栋，但据我们所知，还没有文件把对于优异的、可连续的组织业绩“稳固状态”的看法与公司如何才能实现自我转型，以实现这一目标的动向看法融为一体。 我们试试用自己马上第一版的新书（本文即改编自该书）来填充这一空白。我们的主要论点是，高度重视组织健康——你的组织能比竞争敌手更快地进行调整、履行和自我更新的能力——与着重推进营运业绩提高的传统因素相同重要。组织健康是对于如何比竞争敌手更快、更好地适应此刻和塑造将来。健康的组织不不过要学会调整自己，以适应目前的环境，或应付近在咫尺的挑战；它们还要培育一种学习能力，并跟着时间的推移不停进行改革。我们以为，这就是最大的竞争优势所在。 为了实现并保持组织健康，就需要指引一个组织向“以人为本”的方向发展，所以，对于 那些习惯于经过数字来提高管理水平、聪明而讲究实质的高管来说，它听起来可能有些“模糊 空洞”。但无须置疑的是： 培育健康的组织是一项艰辛的工作。并且不该当把它与其余与职工有 关的管理看法——如职工满意度或职工参加度——混作一谈。 你也不用一门心思