对销售代理公司考核及惩罚标准.docxVIP

关于对销售代理公司考核及惩罚标准的通知 一、部门权限的任命 二、考核及惩罚标准 三、细则 四、附件 一、部门权限的任命 经决定现任命弘驰地产营销部以下权利： 关于项目销售事情的要求权 关于项目销售管理的过失处罚权 随时的检查权 对销售代理公司的考核、评判权 本任命自下发到营销部、销售代理公司后即刻生效。 二、考核、要求及惩罚标准 检查 考核项目 要求标准 分值 考核及奖惩标准 乙方负责人 考评得分 方式 案场管理 详见细则 4 全部合格得 4 分，一项不合格扣 0.5 分，五项以上不合格不得分 远洋城要求 详见细则 5 全部合格得 5 分，一项不合格扣 0.5 分，五项以上不合格不得分 华盛要求 详见细则 5 井井有条得 5 分，每错一次扣 1 分 外展要求 详见细则 5 井井有条得 5 分，每错一次扣 1 分 物料的要求 详见细则 5 井井有条得 5 分，每错一次扣 1 分 来单、来访记录要求 详见细则 2 及时、准确得 2 分，错一次扣 0.5 分，三次以上得 0 分 销 报表的要求 详见细则 3 及时、准确得 3 分，每催促一次、错一次扣 0.5 分，三次以上得 0 分售 不 定 构 合同管理 详见细则 期 抽 5 及时、准确得 5 分，错一次扣 1 分，三次以上得 0 分 面 市场调研及客户研究 全面、准确、及时 检 1 准确、及时得 1 分，每次扣 0.5 分