“三重一大”管理办法.pdfVIP

仅供个人参考 “三重一大”集体决策制度 根据北汽集团的要求，结合公司实际情况，特制定“重 大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金”（以 下简称“三重一大”）集体决策制度。 一、基本原则 （一）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持 科学发展观，从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方 案，确保决策贴近本地实际，符合经济、社会发展规律。 （二）坚持民主决策。坚持集体领导与个人分工负责相 结合的制度， 凡属“三重一大”事项， 都要按照“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。 （三）坚持依法决策。 坚持全面贯彻执行党的基本路线、 基本纲领、基本理论和基本方针，在宪法和法律规定的范围 内，严格按《章程》和有关规定办事，把议事决策纳入法制 化的轨道， 实现决策权依法有据， 决策行为和程序依法进行， 对违法决策依法追究责任。 （四）坚持效率原则。在科学民主的基础上确定合法程 序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。 二、“三重一大”事项的主要范围 （一）重大决策 1 、公司战略、方针、计划，上级指示、重要会议和文 件精神的贯彻落实； 不得用于商业用途 仅供个人参考 2、研究决定拟实施的带全局性、战略性问题及其形成 的相应机制、工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、 修改、变更及废止； 3、团队建设、廉政建设及企业文化建设； 4 、年度资金预算安排； 5、公司年度工作目标； 6、推荐申报市级以上先进个人或集体； 7、涉及重大信访矛盾的化解及安全稳定等重要问题； 8、涉及机构设置、调整及人员编制问题； 9、需向上级请示、报告的事项； 10、机关各科室、局属各单位的重要奖惩事项； 11、需要集体研究决定的其它重要问题。 （二）重要干部任免 1、各子公司经理、各部门部长以上干部的任免和调整； 2、重要岗位的人事调整； 3、后备干部人选推荐； 4 、部长以上荣誉人选推荐； 5、对干部的考核奖励和对违纪违法干部的处理意见。 （三）重大项目安排 需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，规模 较大的招商引资、工程等项目，金额较大的物品支配和资产 处置等问题。 不得用于商业用途 仅供个人参考 （四）大额度资金使用 1、全年财政（财务）预算的编制； 2、大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习 考察活动开支等； 3、需经招投标的办公设备、物品等资金使用； 4 、专项经费及预算外经费使用等，专项经费 50 万元以 上，预算外 5 万元以上的资金使用； 5、其它需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用 事项。 三、“三重一大”的议事规则 坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用，对重大 问题按照少数服从多数的原则进行表决。 四、“三重一大”的决策程序 （一）议题确定 1、凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的 具体情况，由公司主要领导或分管领导和有关部门负责人提 出研究事项提交总裁办集体讨论决定，必要时报董事长批 准，并上报董事会。 2、凡涉及重要干部任免事项，根据民主推荐等方式产 生拟任免干部的人选，提交相应的领导班子集体讨论。根据 公司章程，董事会成员由各股东推荐，董事长、副董事长、 不得用于商业用途 仅供个人参考 总裁由各股东委派，副总裁、总监由总裁提名并报董事会备 案，财务总监和其它人员面向社会公开招聘。 3、凡涉及重大项目安排和大额度资金使用事项，由相 关部门 / 子公司提出初步方案，提交总裁办集体讨论，必要 时报董事会批准。 （二）议题讨论 1、讨论决策“三重一大”事项，出席总裁办成员人数 须达到应出席人数的三分之二以上。