牛津创新手册第二章创新型企业.pptx

牛津创新手册第一部分 创新的形成第二章 创新型企业威廉·拉佐尼克William Lazonick彭罗斯：没有涉及时间和空间的普遍真理，是不可能概括出经济事件的特征的。第一节 引言本章结构第二节 创新型企业的社会环境：以创新型企业理论为基础，推导出“创新型企业的社会环境”第三节 英国工业区：关注创新能力的区域聚集，即“马歇尔工业区”第四节 美国经理制企业：美成长轨迹与分析第五节 日本的挑战：日本模式里的创新型企业第六节 新经济模式：美国信息通信技术产业第七节 了解创新型企业：理论建议第二节 创新型企业的社会环境一、企业的三种基本活动1、目标市场确定，企业选择了能够增强自身竞争力的技术后，便会制定战略。2、企业为获得未来能带来利润的市场而需对技术改进进行投资时，便会进行财务管理。3、企业整合资源以将资源转变成可出售产品时，便会进行组织构建。结论：（1）战略、财务和组织并不一定能形成创新，但能够支持创新的过程 （2）三种活动的类型和对创新过程的支持会随产业活动、制度环境和时间点的不同而不断发生改变。第二节 创新型企业的社会环境二、战略、财务和组织对创新过程的支持1、创新是一种学习的过程，学习如何能以生产出低成本、高质量产品的方式改进技术并投入市场2、创新的特点（O’Sullivan） 不确定性：对改变技术和进入市场过程中需要学习的内容只有实践的人才会了解——战略的支持 累积性：并非一次性完成，今天的学习结果可为明天奠定基础——财务的支持 集体性：需要不同技能的人进行合作，无法单独完成——组织的支持第二节 创新型企业的社会环境三、创新型企业理论的演进1、最优化型企业 （20世纪）最优化型企业：在既有的技术能力和市场价格（包括投入和产出）下寻求利润最大化的企业 （1）后人运用马歇尔的观点构建了经济学教科书中关于最优化型企业的坚实理论 （2）马歇尔对最优化型企业遭遇瓶颈的解释：“富不过三代”第二节 创新型企业的社会环境三、创新型企业理论的演进1、最优化型企业 （20世纪）最优化型企业：在既有的技术能力和市场价格（包括投入和产出）下寻求利润最大化的企业 （1）后人运用马歇尔的观点构建了经济学教科书中关于最优化型企业的坚实理论 （2）马歇尔对最优化型企业遭遇瓶颈的解释：“富不过三代”2、创新型企业： 通过改进技术及市场条件降低生产成本或生产更高质量的产品，并借此讲自己与行业竞争者区别开来——历史性变革（即一种资源配置的模式，Lazonick，2002）第二节 创新型企业的社会环境三、创新型企业理论的演进 3、熊彼特的研究：创新的主体从个人到企业（集体） （1）熊彼特认为，具有创新精神的企业家通过对生产资源进行“新的组合”，破坏了“由当时环境决定的经济生活的循环流动”，并由此认为创新型企业可以对最优化型企业提出挑战，并因此推动经济发展。 （2）1911年首次出版《经济发展理论》期间认为：创新型企业是非凡人物的创业成果，同马歇尔 （3）1942年首次出版《资本主义、社会主义与民主》期间认为：创新型企业是大企业的“创造性破坏”活动，创新的系统化和合理化使得创新更为可靠有效。第二节 创新型企业的社会环境三、创新型企业理论的演进 4、“基于资源”的企业理论 （1）1959年《企业成长理论》首次出版Edith Penrose：现代法人企业是一个管理着人力资源和物质资源的集合的组织。人们为企业贡献自己的劳务，此时他们不仅是独立的个人，还是致力于学习如何最佳利用企业生产性资源的团队中的成员。创新性经验的积累使企业能够克服“管理的局限”，在积累经验中发掘生产机会，而在最优化型企业理论中，这一局限会招致成本的提高并阻碍企业发展——“基于资源”企业观的理论基础 （2）基于资源的企业理论基本观点：关注一个企业所拥有的而其竞争者难以仿制的宝贵资源 未解释：为什么某些企业能获得这些资源而其他企业不能，这些企业是如何获得这些资源的，这些资源究竟为什么珍贵且不可仿制。第二节 创新型企业的社会环境三、创新型企业理论的演进 5、“基于组织”的企业理论 理查德·纳尔逊和西德尼·温特：大企业的持续发展以组织的能力为基础， 以隐性知识为特征，植根于日常活动之中 Bruce Kogut, Udo Zander,1996：企业是代表协调和学习社会知识的组织。 强调企业理论中的集体因素。 未解决：什么人能够并且愿意进行战略性投资以便促成创新？ 这些战略决策者如何争取到必须的资金？ 他们如何动员企业管理层及业务人员通力合作以实现创新战略？第二节 创新型企业的社会环境四、创新型企业的社会环境 1、战略控制决定了战略决策者如何选择建立“资产地位” 2、财务状况决定了企业是否有可利用的资源沿着“进化之路”进行持续投资直到积累起的创新能力足以获得经济上的回报 3、组织行为决