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急诊科主任述职报告一 急诊科主任述职报告一 PAGE / NUMPAGES 急诊科主任述职报告一 急诊科主任述职报告一 20** 年 9 月尾，我调任门诊部任门诊部主任一职。 到达门诊部后， 经过 9 个月的探究和学习，逐渐掌握了科室的基本状况和存在的问 题，同时也对将来科室发展的方向有了一些构思。 门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下边侧重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职： ( 一) 门诊管理 在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很 轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的迷惑：一名年轻的同 志到达门诊部，真的能够做些实事么 ?带着这样的疑问，我学习了大 量的门诊管理方面的书本及文件， 并利用全部时机向同行们讨教。 逐 渐的，我发现门诊管理同其余的管理学同样，是有其专业性的。不论 门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预定门诊服务的睁开， 仍是特需门诊的建设、 崭新的军人诊区服务模式、 门诊 CIS 系统的建 设，每个领域都充满着未知的奇特与挑战。 对这些未知领域进行探究 的好奇心极大的激励了我的工作热忱。 自然，我们医院的门诊建设和 管理与其余兄弟单位对比仍是有很大差距的，但正是因为这些差距， 才激起了我的斗志与信心——全情的投入到门诊管理的工作中去， 一 定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献