物流整体规划原则和信息规划.pptx

物 流 规 划 －－整体规划原则和信息规划前言1、物流规划的内涵 选址规划 设施规划 搬运规划 运输规划 仓储规划 信息规划 业务规划本节课将介绍到的内容 1、物流整体规划一般程序 2、物流信息系统规划一、物流整体规划物流整体规化的前提条件： 1、资金状况 2、业务状况 3、发展方向 4、成本概算 5、物流中心的定性物流整体规化要解决的问题 各项因素在物流规划中的作用 各项因素在物流规划中的相互作用 如何对物流规划中的各项因素进行决策 各项因素包括：仓储情况（特别是面积）、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等阶段时间（一）物流中心的规划步骤物流中心设计采用四个阶段进行，称为“规划设计四阶段”。Ⅰ确定位置:工厂的总体位置Ⅱ总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置IV业务设计：用作业手册确定各物流营运方式（二）规划中的相关关系分析1、物流2、作业单位的相互关系分析3、物流—作业单 位相互关系图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图8、实际制约寻优9、拟定几种布置方案选择10、评价输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T）7、修正条件面积关系分析规划中的相关关系分析1、物流2、作业单位的相互关系分析3、物流—作业单 位相互关系图4、必要运输工具5、运输方式6、运输工具相互关系图8、实际制约寻优9、拟定几种布置方案选择10、评价输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T）7、修正条件运输关系分析（三）设施布置设计的要素分析输入数据（P、Q、R、S、T）？影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品、Q数量、R保管（运输）方式、S保管（运输）工具、T时间(或时间安排)。五个要素分别回答以下问题： P——Product 保管（运输）什么？ Q——Quantity 保管（运输）多少？ R——Routing 怎么保管（运输） ？ S——store用什么保管（运输） ？ T——Time 保管（运输）期限？（五）物流分析 物流分析是物流规划设计的另一个基本分析，即作业流程和物流路线的分析。分析的基本手段有业务流程图(作业程序图)、工作分析表、物流线路图等。作业单位相互关系分析作业单位相互关系分析要根据部门之间在作业流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。通常可以从以下几个方面加以考虑(1)工作流程 (2)作业性质(3)使用设备情况 (4)使用场地情况 (5)监督和管理 (6)安全、卫生 (7)联系频繁程度 （8）躁声、振动(9)公用设施相同 (10)文件信息往来情况（六）面积的确定 面积的确定包括仓储面积的确定和物流中心作业面积的的确定，面积的设定方法有下列几种：1、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、商品存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。2、标准面积法：采用某种行业标准求得所需的面积。3、概略布置法 应用模板或设备模型进行布置并确定面积。4、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为基础，按未来储和人员的发展预测要求，按比例扩大来设定面积。 一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑业务发展的趋势。影响物流规划的其它要素城市规划、 外部协作条件 交通运输条件自然气候条件相关法律法规关于职业安全和卫生、环境保护等方面的规程、标准和技术规范等（八）规划方案的评价与选择规划方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。1、非经济因素评价每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：(1)是否易于将来发展 (2)作业过程的适应性(3)灵活性 (4)物流的效率(5)物流搬运的效率 (6)储存的效率(7)空间利用率 (8)辅助服务部门的综合效率(9)工作条件 (10)安全性(11)是否易于管理