洛铜集团企业文化改进建议报告.pptx

;竞争对手现状;企业文化是伴随社会经济的发展和管理科学的进步而产生的;员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题 ;企业文化的核心是共同价值观;;;企业文化是一种管理手段;企业文化综述;洛铜的公司发展方向及洛铜经营理念引导洛铜的企业文化方向：至2006年形成“以质量与服务求得生存，以艰苦与卓越实现腾飞”的企业文化;洛铜企业文化建设的目标框架; 激励制度 用人制度 管理制度 ;形成《洛铜纲领》提出洛铜的各目标理念，规范洛铜行为出发点;企业文化综述;企业重视企业文化管理是行业竞争的需要;从组织发展阶段来看，洛铜处在从规范化向精细化过度的初级阶段，需加强企业文化管理;35％的员工认为部门间经常存在推诿和扯皮的现象，配合与协作成为突出矛盾;从企业文化的导向来看，洛铜需要“支持导向型”企业文化;洛铜需要的是“支持导向”型企业文化;规则导向阶段的缺点是员工间缺乏补位意识;2－19部门协调出现问题的原因？;30%的业务部门员工对职能部门的服务质量感到不满甚至很不满，65％的员工认为一般;问题：2-24如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 ;企业目标与员工目标不能有效统一，影响员工归属感的形成;管理者与员工的沟通不足，没有满足员工的情感需求;计划经济遗留下来的“只要完成任务就行，不关注质量和成本”仍然有一定市场，员工甚至部分干部的经营意识还没有完全树立;客户意识没有完全内化在员工的意识中并体现在行为中;一方面市场环境迫使企业为了生存必须进行改革，另一方面政府和企业内部又要求安定，如何平衡成为摆在洛铜面前的一个难题;惰性与中庸影响洛铜的改革与发展;公平与效率问题仍然困扰着洛铜，在分配方面无法做到大幅政策倾斜，满足发展的需要;洛铜的现存企业文化残留着部分传统文化的消极影响;目前洛铜在制度的制定、形式、执行方面都存在不足;只有13％的员工认为公司的管理制度可以得到严格的执行;如何看待社会;洛铜企业价值观关键问题在于如何对待员工;影响洛铜文化的约束与激励;现有洛铜文化中严??缺乏竞争意识;现有洛铜文化中严重缺乏危机意识;洛铜文化与优秀企业文化相比还有较大的差距;企业文化综述;竞争对手的企业文化对比;竞争对手的企业文化对比;洛铜企业文化建设的优劣势评估;企业文化综述;;洛铜企业文化物质层的目标内容;洛铜企业文化制度层的目标内容;洛铜企业文化精神层的目标内容;企业文化综述;洛铜企业文化建设的切入点：从服务入手，从制度入手;出台《洛铜纲领》;;《洛铜纲领》---洛铜企业宗旨;《洛铜纲领》---洛铜精神;《洛铜纲领》---洛铜核心价值观;《洛铜纲领》--洛铜经营理念;;;;;;;;;洛铜各战略目标--营销战略;洛铜各战略目标---洛铜国际化战略;洛铜各战略目标---洛铜人力资源战略;洛铜各战略目标---洛铜资本运营战略;洛铜各战略目标---洛铜品牌战略;洛铜各战略目标---洛铜质量发展战略;洛铜文化建设的阶段性安排;企业文化建设中应注重营造良好的企业环境;企业文化建设中领导者要成为倡导者、推动者;企业文化建设的关键是中层干部;企业文化的建设过程中注意各部门的协调、配合;在洛铜企业文化建设中要做到“言出必行、奖罚分明”;洛铜企业文化建设中要注重领导与员工进行情感交流;;企业文化建设要多种方法有机结合;谢 谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:03:4911:03:4911:036/1/2020 11:03:49 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:03:4911:03Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:03:4911:03:4911:03Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:03:4911:03:49June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:03:49 上午11:03:496月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:03 上午6月-2011:03June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:03:4911:03:4901 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:03:49 上午11:03 上午11:03:496月-20