工程质量管理细则.pdfVIP

工程质量管理 一：开工准备阶段管理 1、配合办理每一项目进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并积 极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。 2、熟识、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。 3、熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。 4、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。 5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切 实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。 6．做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理 临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。 7．按合同约定日期提供施工图纸。 8．按合同约定日期提供施工放线测量点（坐标点和水准点），并组织对建 筑物放线坐标点的复核签证。 9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。 二：施工阶段质量管理 1 、质量目标：创优质工程 2 、工程技术措施方案审查制度： 工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程技术措 施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实施； 施工单位未报工程技术措施方案，对施工单位处以200-500的罚款，并停 止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以每 次2000-5000元罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或 未监督施工单位按所报方案实施，造成质量事故的，对监理工程师及甲方 代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。 三：现场质量管理制度 3.1建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论 第 1 页 共 29 页 解决合同实施过程中存在的问题。做好监理日记、会议记录、纪要。重大 问题应上报分管副总经理，经理与管理主管要定期抽查各监理工程师的管 理日记，督促完成会议记录、纪要。甲方代表、专业监理工程师要定期抽 查施工单位的施工交底、施工日记等。 3.2对施工情况要求作到九个有数： （1）对工程形象进度心中有数； （2）对施工人员活动情况心中有数； （3）对各承包单位交叉施工情况心中有数； （4）对主要材料、设备进场情况心中有数； （5）对设计修改，变更情况心中有数； （6）对分项、分部工程的质量情况心中有数； （7）对工程款的拨付情况心中有数； （8）对存在的主要问题情况心中有数； （9）对施工场地的安全情况心中有数； 3.3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明 确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量控制的依据。加强对分 项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单 位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。 3.4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系和 保证措施，并切实付诸实施。工程部经理应带领属下对辖下施工单位的项 目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。 3.5加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、实验资 料，须先经主管工程师验收、签证后方可进场并用于工程上，对于不符合 要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按管理程序，上报工程部 审定后方可代用。 3.6认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程师 和建设方现场代表验收、签证方可进行安装，如有出入，要及时上报公司 处理。 第 2 页 共 29 页 3.7督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好沉降 观测资料，并及时上报甲方工程部。 3.8督促和监督施工单位、监理单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。 3.9监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量保证 措施，必须经过专业工程师与工程经理对每道工序的验收方可进行下一道 工序的施工。 第 3 页 共 29 页 进度管理 1、进度目标： 2、进度管理制度 2.1工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进 度计划，并以之作为进度控制的依据，实际施工进度，若进度延缓，应根 据变化了的情况及时提出相应的调整措施。如明确调整进度计划的须经工 程部经理审核后报公司批