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2021年供应链期末知识点整理 2021年供应链期末知识点整理 PAGE / NUMPAGES 2021年供应链期末知识点整理 供应链定义（3） 供应链是环绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后顾客连成一种整体功能网链构造和模式。 供应链管理定义 供应链管理，是连结公司内、外部结盟公司伙伴，为满足市场最后消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链最佳化（最高效率及最小成本），以达到具高度竞争力供应系统。 供应链管理作用 1创造竞争成本优势 2创造竞争时间和空间优势 3创造竞争整体优势 供应链管理内涵 （1）．供应链管理是一种集成管理思想和办法 （2）．供应链管理是一种管理方略 （3）．供应链管理是一种战略管理 供应链管理目的 总成本最低化2，客户服务最优化 3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化 供应链管理与老式管理模式区别（17） 供应链管理与老式物流管理和控制有着明显区别，重要体当前如下几种方面 1、供应链管理把供应链中所有节点公司看作一种整体，供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最后顾客采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 2、供应链管理强调和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点公司之间事实上共享一种概念（任意两个节点之间都是供应和需求关系），同步它又是一种有重要战略意义概念，由于它影响或者决定了整个供应链成本和市场占有份额； 3、供应链管理最核心是需要采用集成思想和办法，而不但仅是节点公司、技术办法等资源简朴连接； 4、供应链管理具备更高目的，通过管理库存和合伙关系趋达到高水平服务，而不是仅仅完毕一定市场目的。 供应链管理基本思想（18） 第一,横向一体化管理思想。强调每个公司核心竞争力,这也是当今人们谈论共同话题。为此,要清晰地辨别本公司核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。 第二,非核心业务都采用外包方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系。 第三,供应链公司间形成是一种合伙性竞争。合伙性竞争可以从两个层面理解。一是过去竞争对手互相结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本公司生产非核心零部件外包给供应商,双方合伙共同参加竞争。这事实上也是体现出核心竞争力互补效应。 第四,以顾客满意度作为目的服务化管理。对下游公司来讲,供应链上游公司功能不是简朴提供物料,而是要用最低成本提供最佳服务。 第五,供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流集成。这几种流在公司寻常经营中都会发生,但过去是间歇性或者间断性,因而影响公司间协调,最后导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几种流必要集成起来,只有跨公司流程实现集成化,才干实现供应链公司协调运作目的。 第六,借助信息技术实现目的管理。这是信息流管理先决条件。 第七,更加关注物流公司参加。在供应链管理环境下,物流作用特别重要,由于缩短物流周期比缩短制造周期更核心。供应链管理强调是一种从整体上响应最后顾客协调性,没有物流公司参加是不可想象。 供应链设计 是指对既有供应连个成员之间关系分析，定位和规划，以明确彼此之间分工与合伙，责任与义务以及彼此之间在信息流，物流，资金流等各方面运营机制。 供应链公司之间合伙关系研究（21） 供应链合伙关系 供应商与制造商之间，制造商与销售商之间在一定期期内共享信息、共担风险、共同获利协作关系。 供应链类型（31） 稳定供应链和动态供应链 平衡供应链和失衡供应链 3）效率型供应链（即以最低成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、以及在供应链中运送等）和响应型供应链（即把产品分派到满足顾客需求市场，对未预知需求做出迅速反映等。又称为响应性供应链。其为人们根据实践经验所划分出一种供应链。） 4）风险规避供应链和敏捷供应链 集成化供应链管理实现环节（46） 基本建设、职能集成、内部集成化供应链、外部集成化管理供应链、集成化供应链动态联盟。 业务外包因素、问题及重要方式（50） 物流外包（261） 生产或销售等公司为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同方式委托于专业第三方物流公司运作，外包是一种长期、战略、互相渗入、互利互惠业务委托和合约执行方式。 物流外包优势分析（261）：1）解决资源有限问题，使公司更专注于核心业务发展； 2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，减少成本； 3）减少固定资产投资，加速资本周转； 4）公司得到更加专业化服务，从而减少营运成本，提高服务质量； 5）减少风险，同合伙伙伴分担风险； 6）提高公司运作柔性 （试分析物流外包可以给公司带来哪些好处：所谓物流外包，即生产或销售等公司集中精力增强公