湖北美标汽车制冷系统有限公司日清工作法培训资料wumingjon.pptx

;日清工作法;美标公司为什么推行日清工作法？ 美标公司经历了“求生存”的第一个五年，在基础建设、市场开拓、技术储备、管理强化、品牌塑造等方面取得了阶段性成绩，仍存在着诸多问题，集中表现在理念提升、学习能力建设、执行力度、基础管理措施的完善、计划管理、生产管理、新产品开发、项目管理、成本管理、质量管理等过程控制上需进一步加强。 日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远的发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。;日清工作法基本思想 日清工作法的基本内容 日清工作法的构成 日清工作法的表现形式与运行程序 日清工作法运作效果分析 怎样学习海尔！;一、斜坡球体论 二、日清工作法的基本思想 1、日清工作法 2、日清工作法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核 三、日清工作法的基本原理; ; 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加速度增大，企业将加速发展。 显然：日事日毕解决管理的问题： ∑F动1＞ ∑F阻1 日清日高解决管理的问题： ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 　 OEC在管理上的深层含义有三点： 1、企业管理是企业成功的必要条件 2、抓管理要持之以恒 3、管理是动态的，永无止境的。; ;（2）实施日清工作法达成5个结果： 1、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。 2、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员 3、人人都管事，将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。（企业必须建立详尽高效的工作职责、工作计划安排、考核标准等）（计划安排及执行的二八原则） 4、管事凭效果 ，注重过程，但更注重结果 5、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。;一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety;一、日清工作法的基本原理 1、?目的： “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场激烈竞争中取胜。 2、? 适用范围：公司各部门。 3、? OEC的思路与精髓： OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。（对外以市场为中心，对内以财务为中心） OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 4、 OEC的具体含义 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。 二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法（定置管理）。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。 ; 一、现代管理思想与管理思维 二