某汽车公司HR绩效管理推介.pptxVIP

奥迪公司绩效管理推介;背 景;考核时代悄然到来;能力 高 低 低 高 工作热情（工作态度） Ⅰ、企业的精英、委以重任。 Ⅱ、强化培养、培训，提升能力。 Ⅲ、培养良好的工作态度。 Ⅳ、予以淘汰。 ;绩效计划;准备阶段;奥迪绩效之“法”;目 的;机 构;职 能;权 力;部门经理;考评原则;考评层次和频率;考评内容;考评内容结构;绩效考评循环图;绩效考评量表;;广东奥迪玩具实业有限公司（系统/中心）绩效考评表;;;考评对象;部门、员工的4-12月份的考评项目和标准根据当年的《目标体系及分解表》和部门各月度的《工作目标计划和实施措施表》等制订；1-3月份原则上采用上年度规定的项目和标准，以保证考评的连续性。 各类考评表中的项目和标准可酌情调整；其中，部门考核表内容如果特殊情况下需要调整的，经系统/中心审核，绩效办批准，及时修改考核内容，未经批准或未及时调整的，按原考核标准考核。 部门员工考核表内容未能按期完成的，经上级和相关人员允许，所属系统考评小组批准，可以及时修改考核内容，未经批准或未及时调整的，按原考核标准考核。 ;绩效考评程序;绩效沟通与改进;绩效沟通方式与流程;