某客运企业人力资源管理诊断.pptxVIP

;内容 页码;在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企业研究四种分析方法;调查问卷的被调查员工分布覆盖了各个级别、各个系统和各个年龄段、各个学历和各个年资段的员工，具有极强的代表性;对于宇通人力资源管理的分析涉及到战略和策略两个层面，及各个子系统;A. 管理概要;宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（1/3）;宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（2/3）;宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（3/3）;B. 人力资源管理对于宇通保持快速发展的重要性;“如果失去20个最好的员工，微软一夜之间就会变为一家平庸的公司。” — Bill Gates，微软公司 “如果拿走我的资产，而留下我的员工，5年之内我会重新建立起另外一个通用。”— Alfred Sloan, 通用公司;;研究表明，最佳雇主享受更好的经营业绩;;在中国，最佳雇主对于人才吸引方面的竞争优势日益明显;;在目前的企业发展周期阶段，人力资源管理和财务管理职能的重要性逐渐上升，应该成为宇通的管理重点;宇通在过去3年内业务规模增长非常迅速，员工数量也达到了年均15%的增幅，人力资源管理体系必须进行迅速地完善以适应新的形势;宇通的长期竞争优势主要来