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建筑施工分包单位管理制度 1、施工前管理 1.1分包单位进场前将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后 方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单 位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。 1.2分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送项目组织机构、施工组 织设计、进度计划，进度要详尽准备。 （2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持 有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会 审由总包单位负责安排。 1.3分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设 单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包 方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提 前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。 2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程 序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方 1 案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工 作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审 核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重 点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的 管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单 位的矛盾统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾书面 上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个 分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意 的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中 予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区 域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同 中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱 用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管 理，组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间， 以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施 工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前填报用水用电计划， 列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一 协调管理。 2.2 对分包单位的质量管理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个 2 方面进行管理。 （1）技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对 发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单 位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 （2）材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、 技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、 设备必须退场。 （3）进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须报总包 单位进行核实无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方 可入库或使用； （4）施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管 理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对 分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量 进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签 证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人 员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。 （5）成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后，应对 产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后， 分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。 2.3 对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依 据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总 承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各 3