某集团公司咨询项目建议书.ppt

以提升战略执行力为视角优化组织与人力资源系统，巩固转制成果咨询项目建议书;项目说明 2 太和顾问对贵公司需求的理解 4 项目构成、服务重点及实施方法 34 项目组织、计划及费用估算 79 关于太和顾问公司 87; 项目说明;项目说明; 太和顾问对贵公司需求的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;太和顾问对建筑行业的理解;石家庄建工集团发展现状;太和顾问对石家庄建工集团发展现状的理解;太和顾问对石家庄建工集团发展现状的理解;太和顾问对石家庄建工集团发展现状的理解;太和顾问对石家庄建工集团目前关键问题的初步判断 ;石家庄建工集团的治理结构尚未健全，董事之间的责权利存在交叉、重叠或紊乱等现象，是集团治理结构最突出的问题;太和顾问对石家庄建工集团目前关键问题的初步判断 ;太和顾问对石家庄建工集团目前关键问题的初步判断 ;公司目标行动计划 部门目标行动计划;太和顾问对石家庄建工集团目前关键问题的初步判断 ;小结：石家庄建工集团SWOT初步判断 ;太和顾问建议分步实施集团管理提升计划;战略执行能力与信心;石家庄建工集团提升战略执行力的组织与人力资源整合模型;贵公司的需求;完善的人力资源管理系统！;太和顾问对本次咨询范围的理解;优化组织管理系统;通过项目合作，为贵公司培养职业人力资源管理团队，进行知识与工具的转移，以确保方案实施的连续性，并有利于未来人力资源体系的扩展和调整。通过项目运作及实施环节，使贵公司的人力资源部同事掌握太和所采用的策略工具模型，提升贵公司整体的运用能力与管理水平;项目构成、服务重点及实施方法;主要任务;项目计划 太和顾问将与贵公司确认项目目标、项目期望、交付成果、时间安排、人员安排等，并据此提交行??计划。经过讨论，太和顾问将最终确定项目参与各方的职责范围、交付成果的审批过程、沟通程序、常规会议日程、项目进度通报和审核步骤以及项目评估标准。 明晰人力资源策略和企业文化 太和顾问一贯致力于依照企业战略、组织策略以及企业文化建立完善的组织与人力资源管理系统。 太和顾问将会搜集所有相关资料，包括但不限于组织架构图、职责说明、工作总结、会议纪要、员工意见调查结果、员工手册和管理方案、员工核心能力等；太和顾问将对高中层管理人员进行访谈，以了解业务现状和未来发展方向。 对当前组织状况进行诊断 该步骤主要由太和顾问对贵公司现有组织情况及部门、岗位职责、权限等进行审核，并针对发现的问题提出初步改进建议。 对当前人力资源管理进行诊断 该步骤主要涉及贵公司目前的人力资源管理政策、人员获取、使用、开发与激励的全方位审视，特别是业绩评估与薪酬管理，并针对发现的问题提出初步改进建议。 ;;太和顾问审视 视角;2;集团总部及试点公司组织设计 太和顾问将在前期诊断基础上，对贵公司现行治理结构进行完善，并主要以董事会、各专项委员会及董事之间的责权利体系为重点进行优化设计，形成权责明确的治理结构。 集团总部的职能定位与组织架构直接关系到母子公司的管控模式、集分权程度等，对完善集团化管理至关重要，太和顾问将协助贵公司确定集团总部的职能定位，并据此对总部架构进行优化。 太和顾问还将对集团2家试点公司进行组织优化，以实现与集团总部的职能对接，形成从总部到下属公司逐层分解、逐层落实的架构体系。 基准职位说明 组织优化方案必须进一步落实到各岗位方能有效实施。太和顾问将选择贵公司的基准岗位进行重点分析，形成基准岗位说明书。 关键管理流程设计 在组织优化的基础上，太和顾问将选择贵公司的关键管理流程，进行流程描述与说明，以期将组织优化的成果落实到管理行为。 ;Step2A 集团总部及试点公司组织架构;股东大会：所有权　;石家庄建工集团如何定位集团总部、如何发挥总部管理平台作用，是优化组织首先应思考的重要问题；集团总部的职能定位通常包括运营者、战略控制者、战略设计者和财务控股者四种。不同模式规定了母子公司不同的权力归属;根据不同的职能定位，集团总部对于业务和职能的介入程度不同;招聘/解雇 跟踪最高行政管理人