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牧鹤饲料集团深度营销实施方案 -----未来饲料营销策略趋势;牧鹤近3年营销目标 ------打造猪料专业化公司; 河南畜牧业概况 ; ;河南饲料企业概况 ----格局稳定,各具特色; ; 河南骨干企业主导作用明显。正大、希望、六和、牧鹤等成为河南饲料业的支柱企业。
有8家饲料企业年销量超过20万吨。六和位居首位,定位中低档市场;正大位居第二,定位高档市场。牧鹤和亚太中慧发展迅猛。 ; ; 市场格局稳定 发展思路各具特色; ; 高品质猪料企业发展迅速 ; ;猪料利润空间给予更多创业机遇。鉴于猪料空间较大,市场空间充足,部分技术经理人投身于猪料企业,定位中高档,近距离市场确立竞争优势,与大企业竞争中拿到一席之地。例如安佑、成农、康地等技术经理创立新企业等。; ;牧鹤集团猪料营销策略 ; ; 产品定位高品质,采用品牌集中战略。
???与希望的多品牌战略不同,牧鹤采用品牌集中、分阶段饲喂、营销人员集中开发示范户、样板户,然后布局乡镇网络的密集开发战略。
针对河南养猪业特点,牧鹤设计出4阶段饲料,即2阶段教槽、保育饲料和2阶段中大猪全价颗粒料。 ; 简化中间商的管理,实行终端统一管理。
各区域采用相同的终端价格,不同区域的中间商给予不同的运费补贴,从而将程序员的工作内容简化到服务养猪户上,减少与中间商接触的时间。; ; ; 营销队伍深入养猪户,服务效果作为业绩考评。
营销人员工作内容简化和深化,以服务养猪户效果为考评指标。用中专生,不断强化培训,增强其执行力。将营销人员定义为程序员,按照固定程序为养殖户服务。 ; ;以示范户现身说法,强化推广会的效果。
◆?? “说出你的心里话”:召开大型技术推广会时,从程序员拿出代表性的数据,制定规范表格,让养殖户现身说法,提高示范作用。养猪户接受程序员贴心服务,养猪观念和水平提高,饲料效益得到体现,能够真心替牧鹤宣传。
◆????推广会不采用请客吃饭方式,而是提前告知,给予一定数量的饲料优惠券。; 卧薪尝胆,从提高内功???强化执行力来获得差异化竞争优势。
?? 牧鹤能够潜心8年,制定与主流对手差异化的营销模式,从提高营销队伍服务能力和全面切入到用户入手,借助去年养猪行情好转东风,实现量变到质变的飞跃。
管理措施具体到养猪户养殖细节和程序员工作内容上,通过强有力的执行,得到贯彻和实施,从而达到应有效果。 ;牧鹤营销现状分析 ;发展制胜与速度制胜 ; ;掌控用户资源,拥有未来发展;营销队伍建设着眼服务能力 ;牧鹤快速建立猪料专业化公司; ;营销有道:营于思,销于行强化观念转变,引领和培育市场; ; ; ;猪料价格竞争与价值竞争;深入养猪户 提高渠道效率 ;提高用户群体的含金量;猪料中的黄金:乳仔猪教槽、保育料 ; ; ;研发领先,持续发展助动力;控制系统成本,提高竞争能力;增加利润新来源;发挥价值链整合的作用; 谢谢各位!;最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。
这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。5月-205月-2012:21
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
珍惜今天的拥有,明天才会富有。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
3岁前后严格管理,做孩子的家长;13岁前后逐步放手,做孩子的朋友。有效的教育是先严后松,无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九,无效的激励是朝九晚五。5月-205月-2012:215月-20
怀疑和否定之海,围绕着人们小小的岛屿,而信念则鞭策人,使人勇敢面对未知的前途。5月-205月-205月-205月-20
对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。
微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
因为有了感谢之心,才能引发惜物及谦虚之心,使生活充满欢乐,心理保持平衡,在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
只有一条路不能选择12:21:2312:21:23
一个人在科学探索的道路上,走过弯路,犯过错误,并不是坏事,更不是什么耻辱,要在实践中勇于承认和改正错误。
业精于勤,荒于嬉。5月-205月-204712:21:235月-20
合作是一切团队繁荣的根本。
我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
世间没有一种具有真正价值的东西,可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。12:2
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