工程项目资源计划和优化概述.pptVIP

第十章 工程项目资源计划和优化 第一节 概述 一、工程项目资源的种类 1．劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2．原材料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。 3．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 （在现代国际工程中空间也被作为是一种资源） 二、资源问题的重要性 资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。 所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求： 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的 逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对 工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。 2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。 * * 青岛理工大学 三、工程项目资源管理的复杂性 1、资源的种类多，供应量大； 2、资源使用的不均衡性； 3、资源供应过程复杂； 4、与设计、计划又复杂的交互作用； 5、资源供应是一个动态的过程； 6、资源计划及优化常是多个项目间的协调； 7、资源限制可能是个变值。 四、资源计划中应注意的问题 1、对资源管理应有更为全面和系统的思维，引进供应链管理及物流管理观念，提升项目管理的能力和水平。 2、资源的优先级问题 3、资源使用的日历问题 第二节 资源需求计划 一、资源计划过程 1、按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和供应的策略； 2、在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量； 3、在工期计划的基础上确定资源使用量计划； 4、资源供应情况调查和询价； 5、确定各类资源的供应方案，各个供应环节，并确定它们的时间安排； 6、确定项目的后勤保障体系。 二、劳动力计划 1、劳动力使用计划： 确定各活动工作量和劳动效率； 确定劳动力需求量； 确定各活动劳动力投入量 这里有如下几个问题值得注意： (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。 (2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。而专业工种投入的不均衡性更大。由于劳动效率没有变化，所以两图上面积(即代表劳动力总投入量)应是相等的。见P196 (4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。 * * 青岛理工大学 * * 青岛理工大学 在前面网络分析的例子，各活动劳动力平均投入量的横道上，则可作劳动力投入曲线。 * * 青岛理工大学 2、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划； 3、其他劳动力计划。 三、材料和设备需要量计划 1、材料和设备的供应过程 材料的供应：做需求计划；市场调查；制定采购计划； 订货，签订活动；运输；进场；存储；使用。 设备的供应。 2、材料需求计划 确定需要量：一般有设计单位负责编制设备清单，并作为采购工作的依据。 材料需求曲线。 第三节 资源的采购计划 一、市场调查 主要是为了预先确定费用目标，确定资源的供应渠道和可供选择的供应商。 二、采购工作安排 在工期计划和资源计划的基础上，对自己负责采购的材料、设备的采购工作进行总体的全面的安排。 1、安排采购工作，确定供应方案 2、确定采购批量和采购时间 3、选择采购方式 针对我国政府采购的实际，政府采购工作流程： 1.制定政府集中采购目录。 2.编制政府采购预算。 3.编报政