分销渠道及供应链管理.pptxVIP

市 场 营 销;课程大纲（2）;;第12章 分销渠道及供应链管理;;;12.1供应链和价值传送体系;;分销渠道的主要问题; “6+1”产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。 “6”指的是： 第一 产品设计， 第二 原料采购， 第三 订单处理， 第四 仓储运输， 第五 批发 第六 终端零售； “1”指的是：产品制造。 ;谁是超级制造大国？;产品设计（ ） 产品设计反映着一个时代的经济、技术和文化。 产品设计的重要性。 由于产品设计阶段要全面确定整个产品策略、外观、结构、功能，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计的意义重大，具有“牵一发而动全局”的重要意义。 ;原料采购（ ） 一、确定谁为原料运输掏钱； 二、让供应商将运费预付改成运费到付； 三、改善原材料运势环节的可见度； 四、利用运输规模获得成本的降低； 五、制定全面的供应商管理计划； 六、发展牢固的供应商关系。;订单处理( ) 所谓订单处理，就是由订单管理部门对客户的需求信息进行及时的处理，这是物流活动的关键之一。是从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。;仓储、运输（ ）仓储和运输是两个概念 分为仓储管理和运输管理。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为。运输是人和物的载运及输送。此处专指物的载运及输送。它是在不同地域范