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关于企业预算管理问题探究 摘要：在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段，是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状，详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策，可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。 关键词：企业预算;预算管理;企业战略 在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，哪怕是国有企业也同样面对激烈的竞争。粗放式的经营管理将会被市场淘汰，企业要想可持续经营，一定要苦练内功，挖掘潜力。企业全面预算管理是提高企业内部管理水平的一种有效的手段。企业实施全面预算能够细化公司的战略规划和年度的经营、投资计划，能对公司的整体活动进行量化规划。全面预算也是企业实行绩效考核管理的基础。企业预算需要公司全员参与，可以提升企业促进资源的有效配置，提高资源利用率。企业全面预算可以提高企业的风险控制能力。企业实施全面预算管理最终是为了实现企业长期战略目标。 1A企业预算管理特征 A企业的预算有以下特征：一是与企业的战略管理一致，使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。二是预算指标体系科学合理，企业预算目标应该有一定的前瞻性，需要兼顾财务与非财务指标的平衡、短期与长期指标的平衡、以及内部与外部指标的平衡。三是与绩效评价系统相一致，成功的预