APP人力资源策划.pdf

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.. APP 人力资源策划 一.人力资源规划流程图 二.具体内容 (一)招聘与配置 初期的公司规模较小,因此前期招聘信息如下: 招聘时间 招聘地点 组织部门 人力资源部 活动负责人 招聘岗位信息 1. 负责网络平台制作运行等网上工作的技术人 员: 2 或 3 人; 2. 推广人员: 负责 app 的推广宣传。 固定职员: 3 人;临时工: 5 到 7 人。 3. 财会人员:负责财务审核等, 3 人。 招聘原则 员工招聘严格按照公司既定流程,以面向社会 . .. 公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、 符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充 分高质的人力资源。 招聘方式 1. 网络招聘:以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、 中华英才网、 百姓网等平台为媒介, 吸取人才。 2. 校园招聘:面向各所专本科学校 3. 现场招聘:人才市场 招聘流程 1. 应聘人员初审:对合格人员进行初审,合格人 员进行电话通知并接受其相关个人信息资料。 2. 面试:初审合格者进进行面试,确定录取候选 人员。 3. 复试:用人部门主管进行面谈,确定最终人员 费用预算 招聘场地费;广告费;交通费等 注意事项 1. 宁缺毋滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝 试态度对待招聘工作。 2. 对应聘者的心态要有很好的把握,要求应聘者 具备基础的敬业精神和正确的金钱观。 3. 在招聘过程中对前来应聘人员须热情礼貌、言 行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。 (二)培训与开发 . .. 培训目标 1.树立公司文化特色,培育公司统一理念 2.注重人才培养,提高职员水平 3.提高职员素质,获取经济效益 培训对象 部门经理;基本员工;新入职人员 培训内容 1.部门经理: (1)管理培训课程 (2 )技能提升课程 2.基本员工: (1)实务培训 (2 )学历进修和专业知识培训 (3 )强化项目培训 (4 )开阔眼、拓展思路、掌握信息、汲取经验。 3.新入职人员: (1)入职:初步了解企业规章制度

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