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APP 人力资源策划
一.人力资源规划流程图
二.具体内容
(一)招聘与配置
初期的公司规模较小,因此前期招聘信息如下:
招聘时间 招聘地点
组织部门 人力资源部 活动负责人
招聘岗位信息 1. 负责网络平台制作运行等网上工作的技术人
员: 2 或 3 人;
2. 推广人员: 负责 app 的推广宣传。 固定职员: 3
人;临时工: 5 到 7 人。
3. 财会人员:负责财务审核等, 3 人。
招聘原则 员工招聘严格按照公司既定流程,以面向社会
.
..
公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、
符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充
分高质的人力资源。
招聘方式 1. 网络招聘:以前程无忧人才网、智联招聘、 58
同城、赶集网、 中华英才网、 百姓网等平台为媒介,
吸取人才。
2. 校园招聘:面向各所专本科学校
3. 现场招聘:人才市场
招聘流程 1. 应聘人员初审:对合格人员进行初审,合格人
员进行电话通知并接受其相关个人信息资料。
2. 面试:初审合格者进进行面试,确定录取候选
人员。
3. 复试:用人部门主管进行面谈,确定最终人员
费用预算 招聘场地费;广告费;交通费等
注意事项 1. 宁缺毋滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝
试态度对待招聘工作。
2. 对应聘者的心态要有很好的把握,要求应聘者
具备基础的敬业精神和正确的金钱观。
3. 在招聘过程中对前来应聘人员须热情礼貌、言
行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
(二)培训与开发
.
..
培训目标 1.树立公司文化特色,培育公司统一理念
2.注重人才培养,提高职员水平
3.提高职员素质,获取经济效益
培训对象 部门经理;基本员工;新入职人员
培训内容 1.部门经理:
(1)管理培训课程
(2 )技能提升课程
2.基本员工:
(1)实务培训
(2 )学历进修和专业知识培训
(3 )强化项目培训
(4 )开阔眼、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
3.新入职人员:
(1)入职:初步了解企业规章制度
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