项目集成管理 .pptxVIP

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  • 2021-08-26 发布于北京
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管理是科学与艺术的统一项目集成管理张超勇 副教授华中科技大学机械科学与工程学院项目集成管理一、 宏观视角看项目管理1.1 集成管理基本概念1.2 项目管理知体系五横九纵1.3 滚动式循序渐进1.4 领域间互动关系1.5 角色定位与转换1.6 以运营方式为向导1.7 科学与艺术统一1.1 集成管理基本概念如果从行为主义的观点来看问题,整个项目管理的过程只体现为集成管理,没有质量、时间、成本等管理领域之分。而项目管理知识体系之所以分解为九大知识领域,更多地是为了在学习的时候便于理解和沟通,而不是为了以此作为指导实践的规范。最新版的项目管理指南(PMBOK-2008)也强调,未经整合的各领域管理计划,不宜用于指导项目的实施和控制,而只有整合为一套集成管理计划之后,才具备指导实践的实质性意义。1.2 项目管理体系的五横九纵项目管理知识体系1.3 滚动式循序渐进 集成管理的宏观视角,首先意味着用动态的眼光看待问题。1.3 滚动式循序渐进中国管理人员有句口头禅:计划赶不上变化。这句话揭示了他们所处的两难境地。前景不确定因素太多,迫使计划不得不编得很粗,以便留下变更的弹性;而计划的粗糙又为实施过程制造了大量新的不确定因素,迫使计划不得不反复修改。计划的滚动完善模式,把计划失控的被动变更,变成了可控的主动变更,可以有效地解决上述矛盾。 ——计划随着不确定因素的逐步明朗而由粗变细,循序展开,可

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