库存管理及库存控制.doc

库存管理及库存控制 库存管理及库存控制 PAGE / NUMPAGES 库存管理及库存控制 . 沃尔沃卡车企业部件部 库存管 理 采买和库存控制 . . 库存管理大纲 配件库存控制商议 目标人群 经销商配件及服务人员 专业资料 . 目的 本书的主要目的是： 成立对有效的物流管理重要性的理解：供给优秀的客户服务，同时保持小库存和低成本 提高对配件管理的兴趣及工作动力 显现库存管理的基础理论 证明库存管理工具对经销商的适用性 重申为配件的高效流动及保留创立正确条件的重要性：最短的供货时间，最快的管理程序， 计划性等 显现怎样为服务，库存，成本成立目标以及怎样监控结果 经过培训，参加者需认识： 怎样在不降低服务水平的条件下合理使用资本 怎样计算重点因素：周转率，供货率，现货及平均库存 库存水平怎样影响收益率 ROI 见解 库存理论涉及库存成本，安全库存，供货周期，订货机遇及订货量 怎样依照目标平衡经销商库存 专业资料 . 目录 物流及库存管理介绍 采买者 库存管理游戏 关于配件的一些必要因素 游戏情况 计算成本及供货率的工作表 4．库存管理的基础理论 定货数量 订货点 库存控制核算 本质采买 库存水平参数 采买建议单 采买计算表 6．资本合理化及收益率 资本合理化 收益率 案例剖析：收音机业务 案例剖析：一个沃尔沃经销商 7．库存政策 8．提前计划 9．客户服务 供给给经销商 供给服务给客户 专业资料 . ．本质库存管理 供货周期 参数 系统操作 库存保护 / 连续库存清点 过分库存 办理 11 ．目标 你需要达到他 库存控制技巧 经销商目标及业绩监控 行动计划 专用名词 12 ． 练习及复习问题 1 ． 物流及库存管理介绍． 自从十九世纪六十年代美国两所大学的科学家注意到物流学对企业的合理化及发展变得越来越重要。物流这个词的真切意思是什么呢？若是翻看百科全书你会发现他起源于一个法语单词（ lodge ）,它的原意是一种调动和保护军事力量的科学。今天我们平时指从原材想到最后用户的商品的流动。 在此次课程中我们快要距离商议库存管理 -- 企业物流系统的重要组成部分。让我们连续观察物流的真谛，为什么他这样重要？以以下列图说明产品成本被降低同时分配成本占总成本的比率越来越大。究其原因最少对小批量发散而言，货物流动技术提高了，成本增加了。同时，客户对服务的要求迅猛增加，意味着大库存的必要和更多的紧急订单产生。 生产和发散成本 （占总成本的百分比） 生产成本 分配 成本 专业资料 . 手工生产 80% 20% 工业生产 50% 50% 自动化生产 25% 75% 以上图表揭露了为什么分配将成为将来合理化努力的主要目标。提高库存管理水平是降低分配成本的路子，由于库存管理是物流的一部分，进而也是分配的一部分。分配的整体包括物流，广告及销售活动。 分配 物流 库存管理 专业资料 . 物流的三块基石是 客户服务 ，运作成本 及库存资本 占用。我们一会还将回到这个三角形。对物流的其他一种讲解是“物流的六正确原则”请试想，产品价值的一部分是他所处的地址。若是当你需要时他却在世界的另一边，对你而言诚然你拥有他或下一周你将获取他，也仍毫无价值，。“六正确原则”的所有条件必定同时切合。 客户服务 “六正确”原则 在正确的时间 正确的地址 拥有正确数量的 正确的商品 而这所有必定成立在 正确的质量 和正确的成本 基础之上 成本 资本 这里我们必定注意不要把物流三块基石的内容与六正确原则的内容相对峙。物 流的最后目标是优秀的客户服务。但在追求高的客户服务水平的同时，必定保 专业资料 . 持低成本及资本占有率。你们中会有人以为这三块基石根本无法结合到一同，即你只好从大批采买，扩大经营并保持大批库存中获取收益；不同样样的客户需求及过长的供货周期必定要求巨大的安全库存。 这些见解在以前也许是对的，可是现在我们发现： 因商品管理方法的改进，经营规模的大小对成本的影响已越来越小 合理成本下的更快的及拥有更多相关附加值的运输服务缩短了到货周期 经过分配系统，信息控制系统能够很简单的随时追踪任何配件的情况 接受过很好培训的拥有物流学理念并懂得怎样使用物流学工具的专业人员能够更好的满足客户的需求 我们经过以下案例能够更好的理解履行库存管理政策所能带来的效益： VCC 的所有库存的周转率从 1992 年的 3.65 增加到 1994 年的 4.98 。为方便对 库存周转率（ Turn Over Rate ）的理解，我们第一将其定义为： 相当于全 部库存价值的配件在一年中被所有卖出的次数 。也就是对周转速度的一种测 量方法。周转率的改进是怎样影响库存价值的呢？若是周转率从 1992 年起 向来未变，那么 1994 年的库存金额将是 1 亿 6 千 5 百万而不是 1 亿 2