非营利组织e化策略与经营绩效 .pptxVIP

非營利組織e化策略與經營績效—以YKN天涯赤子心為例社團法人台灣青年知識網路學會 李旻俐 (Sylvia LI)變…變…變不只是外觀不同的世界觀不同的內在世界原地踏步，急喘如牛 E化新境界這是一個什麼時代?(When)我們處在地球村嗎?(Where)為什麼要有網路社群?(Why)NGO已經有不同的資源?(What)志工的角色是什麼?(Who)如何達成E化的目標?(How) 虛擬團隊衝擊面E化增加參與機會強化影響力團隊合作面執行面研究發展面個人面改革面實體團隊 E化困境 與 應變策略(1)以為宣佈E化就等於執行志工沒有機會參與E化的過程未能將E化的願景與員工溝通“預測未來的最佳之道，就是創造未來” --杜拉克觀察網路世代的變遷 E化困境 與 應變策略(2)沒有令人信服的理由沒有告知非變不可未能引導志工深入了解E化的內容,導致他們不知如何支援既有的組織體系和其他措施與E化計畫有衝突未能整理出先後順序，有頭無尾針對需要改革的組織進行實例說明多方測試調整一致 變革因素 與 應變策略(3)E化時未能尊重原有的組織文化，扼殺變革計畫尚未提升志工E化能力，或鼓勵員工培養應用電腦網路的技能深入組織文化強化經營績效以教育訓練提升志工能力鼓勵志工使用電腦網路9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的