内部控制与目标管理知识分析案例.pptxVIP

内 部 控 制;1 内部控制环境 2 内部控制目标 3 控制案例;第一节 内部控制环境;第一节 内部控制环境;一、外部环境;一、外部环境;产品市场竞争可能减少资本回报并因此减少经理人员可能侵占的总量，但是它不能阻止经理在资本沉淀后获得可观的回报 经理人的有效控制权以及他们决定分配资金的空间经理人可能用自由现金再投资，追求其喜爱的项目，这些项目对经理人有利，而对投资者不利（Shleifer et al.，1997） 声誉构建对解释履行合约是很普遍的，在融资方面的论据是经理人回报投资者，因为他们想以后在资本市场上继续融资，需要建立良好的风险声誉以使未来的投资者确信并把资金投入企业 ;;二、基本技术;高专业化、非标准化、差异化产品生产的企业可能运用复杂的个体/批量技术，这就使得生产流程低分解，存在很多特例。管理者也可能不完全具备有关流程的知识，产出衡量能力低。这就需要对具体的顾客需求要有灵活的反应 这种类型的技术就要求控制系统鼓励灵活反应、在工作团队内部开放式交流信息，以管理相互间的依赖性，基于财务指标的、传统的、机械式的控制系统不适合这种控制环境 ;生产标准化、资本密集型的单一产品、自动化生产流程的企业可能更倾向于使用批量生产和加工技术。这就使得生产流程高分解，存在特例较少。有关产出的加工与衡量知识更容易获得，相互依赖程度适中。这种技术要求标准的、行政内部控制，如传统的、正式的财