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ECN改正管理程序 ECN改正管理程序 ECN改正管理程序 1 文件编号 QP-20 东莞市 XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共 5 页 表记 文件名称 ECN改正管理程序 奏效日期 2016 年 03 月 20 日 ECN 改正管理程序 文件编号： QP-20 编 制:_____________ 审 核:_____________ 批 准:_____________ 奏效日期 :_____________ 2016 年 3 月 15 日公布  2016 年  3 月 20 日实行 受控文件  未经受权  禁示翻印 2 文件编号 QP-20 东莞市 XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共 5 页 表记 文件名称 ECN改正管理程序 奏效日期 2016 年 03 月 20 日 受控状态 : 文件制订正记录 NO  订正日期  订正内容  页次  版次 1  2016/3/20  新版刊行  所有  A 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2016 年 3 月 15 日公布 2016 年 3 月 20 日实行 受控文件 未经受权 禁示翻印 3 文件编号 QP-20 东莞市 XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共 5 页 表记 文件名称 ECN改正管理程序 奏效日期 2016 年 03 月 20 日 15 16 17 18 1.0 目的 规范工程改正作业管理程序，使工程改正作业操作更为顺利有效，保证产品 质量。 2.0 范围 合用于企业已达成新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、 构造、 物料、工艺、制程等方面的改正。 3.0 名词定义 3.1 物料的改正：物料（含产品）的性质、形状、尺寸及其供给商的改变； 包含影响产品功能、寿命和质量的规格改正、表面设计的改正和资料成 分的改正。 3.2 有害物质改正：对产品含有物产生影响的改正（包含资料改正、供给商 改正、方法变 更、工具改正） 4.0 职责 4.1 改正的提出： 1）工程部：客户的工程改正需求或工程部的工程改正需求由工程部提 出。 ）各部门：各部门都能够依据（客户要求、随低成本、产品改进、采买需求、制程改 善）以及 3.0 的各项改正提出工程改正。 2016 年 3 月 15 日公布 2016 年 3 月 20 日实行 受控文件 未经受权 禁示翻印 4 文件编号 QP-20 东莞市 XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共 5 页 表记 文件名称 ECN改正管理程序 奏效日期 2016 年 03 月 20 日 4.2 改正的审察及实行 1）工程部：负责评审各部门提出的《 ECN改正通知单》，订正有关产品图纸、产品 BOM 表，作业指导文件、制作样板、现场指导； 2 ）质量部：控制产品、工艺等改正部份，并对改正完的样品进行考证和 确认； 3 ）库房 ：按要求表记、办理库存品， 4 ）生产部：向有关人员传达 ECN要求作业相应表记、记录等。 5 ）采买部：将波及物料的改正信息通知供给商 5.0 作业程序 5.1 工程改正的提出 企业内部：如有工程改正提出时，则由工程改正提出部门填写《工 程改正通知单》 经部门主管确认后交工程部审察能否可行，若不行行时，则归档 了案，若可行由厂长审察，总经理赞同后由工程部主导工程改正 作业。 出现以下工程改正时，必需时需要通知客户，如客户答复不行行， 则归档了案，若客户答复可行时，则由工程部主导履行改正； 1 ）重点零零件供给商的改正 2 ）加工方法、包装方法的改正 3 ）重点资料的改正 客户之工程改正：若客户有工程改正 / 设计改正提出时，则工程部 应配合 3 个工作日内达成审察，如可行则填写《工程变通知单》执 行改正作业，如不行行，则和客户交流，此外找寻办理方式。 供给商之工程改正：若供给商有工程改正提出时，则须依本企业 之规定填写《工程改正通知单》 ，并由工程部招集各部门审察、确 认质量。 5.2 履行改正的规定 2016 年 3 月 15 日公布  2016 年  3 月 20 日实行 受控文件  未经受权  禁示翻印 5 文件编号 QP-20 东莞市 XX电子有限企业 文件版本 A/0 受控状态 总合页数 共 5 页 表记 文件名称 ECN改正管理程序 奏效日期 2016 年 03 月 20 日 实行 3.0 条款中的工程改正时， 履行改正单应通知品管部确认质量。 资料改正时，应实时改正 BOM表，并办理好新旧物料的切换问题 资料改正初次上线生产时，并通知质量部 IPQC进行首件确认，必需时工程部需要确认能否要更新作业指导书和作业方法。 5.3 工程部收到各部门提交的《