创意人力资源管理.pptxVIP

迎“人”而 解---创意型企业人力资源管理主 讲 高 竞 (Anita Gao) 女士亚太人力资源协会会员国际职业培训师行业协会(IPTS)特约撰稿人/认证讲师香格里拉酒店管理集团认证培训官影响力教育训练集团PMBA高级讲师北京大学高级经理人研修班特聘讲师南京大学工商管理学院MBA班讲师曾任宏图三胞连锁企业人力资源总监课程导入---站在“人性”的高度理解人力资源人情-人心-人事-人力资源-人性大上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。---《左传》高绩效团队的PERFORM特征 明确的目标——Ｐ（Purpose） 赋能授权——Ｅ（Empowerment） 关系和沟通—Ｒ（Relation and communication） 弹性——Ｆ（Flexible） 最佳的生产力——O（Optimal productivity） 认可和赞美——R (Recognition) 士气——M（Morale）企业年度人力资源规划的制定2009年度人力资源管理工作规划（范例）一、总 述2009年度公司的人力资源工作思路可概括为“一个中心，两个基本点”。一个中心：确定2009年为“管理年”，规范企业内部管理，强化思路引导执行。两个基本点：1.以培训拉动内部管理2.以绩效考核确保业绩提升人力资源管理选人育人用人留人招聘与配置岗位分析培训与发展职业生涯规划绩效考核薪酬与福利企业文化员工