（绩效管理套表）绩效规划与评估表样.pdfVIP

（绩效管理套表）绩效规划与评估表样 XX 部门经理年度任务书 任职者姓名:所属子 X 公司（中心） ：部门: 签字日期: 集团远景： 集团任务： 1 、市场目标：成为行业前五名2 、客户满意目标：提供超值服务 为我们的客户提供超值商品和超值服务 3 、管理能力目标4 、企业文化目标 5 、集团品牌目标6 、国际化运作目标 7 、金融资本运作目标8 、财务目标：投资额30 亿销售额 25 亿 本部门管理成功的关键点 部门 岗位 姓名 任务书制定阶段 年度确认阶段 任职人签名 日期 任职人签名 日期 确认人签字 日期 确认人签字 日期 任务周期 2010 年 1 月 1 日至2010 年 12 月 31 日 XX 部门绩效规划和评估表 绩效目标计划阶段 绩效考核阶段 目标 衡量方法 指标 权重 行动计划 年终 得 加权 评估 分 策 略 性 目 标 管 理 性 目 标 小计 部门月度目标壹览表 关键目标 目标月度分解情况 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 起至时 间 具体计 划 起至时 间 具体计 划 起至时 间 具体计 划 当代集团月度绩效目标追踪分析表 任职者姓名所属部门 职位名称现职位任职日期年月 追踪日期年月直接主管 1 ．本月度工作目标实现情况 任职者对自己的工作在每月完成实际情况精心评估，交给总裁办公室 完成情况 加权 序号 本月工作目标 权重 评分 得分 1 2 3 4 5 6 合计 2 ．下月工作目标计划